為什(shen)么(me)我們給了員工(gong)很好的薪酬福利，但卻依(yi)然(ran)留不住人才(cai)？為什(shen)么(me)獎金越發越多，人卻越來越難管？

為(wei)什(shen)么很(hen)多企(qi)業都在做股(gu)權激(ji)勵，但是(shi)沒有起(qi)到(dao)激(ji)勵作用(yong)，或起(qi)到(dao)負面激(ji)勵呢？

試問您導入的(de)績效考(kao)核與(yu)股(gu)權(quan)激勵真的(de)發揮作(zuo)用了(le)嗎？

 用一次針對(dui)個性咨詢會

去開啟系統建設序幕，最終實現解放老板 

讓您和(he)您的企業不再匆忙(mang)

歡(huan)迎(ying)參加《績效管控與股權激勵》總裁班

激活團隊

培(pei)養(yang)人才

復制擴張(zhang)

持續(xu)利(li)潤

解放老板

企業(ye)為什么(me)要(yao)建立完善的(de)組(zu)織系統(tong)？
目前，中國的民營企業舉步維艱，企業老板們承擔了大量的社會責任，但是卻存在著自己無法解決的問題：
1.企業經營規模在擴大，業績在增加，但是利潤卻在下降
2.老板對員工比對自己好，支付了大量的勞動力成本，員工卻在最關鍵時刻離職
3.花重金聘來一個高管卻不能達成預計的目標或者不能按照公司的思路工作
4.花了大量的錢培訓員工，大多數在培訓2周后恢復原狀，有時還可能會招來怨聲一片
5.中層干部執行力差，老板在一個樣，不在另一個樣......
建立完善的組織系統可以幫助您解決這些問題！

主講老師

擅長領域：

團隊訓練系統、薪酬績效的導入
業內評價：
→成長性企業績效管控落地導師
→成長性企業股權激勵落地導師
→曾任聚成股份多家分公司總經理
→東阿阿膠、城市人家、百博生物等咨詢顧問

學術界評價：

他徹(che)底(di)顛覆(fu)了西方(fang)空洞的管理(li)理(li)論(lun)，建立起了既有(you)西方(fang)管理(li)技術，又充滿東(dong)方(fang)人文智慧的績效管控(kong)方(fang)法論(lun)，幫助眾多成長型(xing)企業實現超(chao)常規發展。

企業家評價：

林老師的“績效管控系統”是適合(he)中國民營(ying)企業的“孫子(zi)兵法(fa)”

典(dian)型案例：

東阿(a)阿(a)膠導入《績效管控與股權激勵系統(tong)》后，利潤提升40%

百博生物導(dao)入《績效(xiao)管控與股權激(ji)勵系(xi)統(tong)》后(hou)，成功掛牌新三板！

★ 第一節：企業戰(zhan)略(lve)規劃(hua)能力：如何(he)在(zai)2017年用系(xi)統賺錢
1) 企業定位：系統建設的標準是什么; 如何讓組織系統激活團隊
2) 企業三大戰略之圖：產品戰略、人才戰略、公司發展戰略
3)做薪酬績效的必備條件——明確的企業組織架構(與實際經營結合分析)
(1)組織戰略的制定 (2)匹配的合適人才 (3)公開透明的晉升考核機制
★第二節：如何(he)用系統(tong)引(yin)進長期合作的人才
1)組織架構系統——愿景、夢想——解決位置問題(戰略布局、組織架構圖)
2)工作分析系統——職、責、權—解決分工問題(工作分析表、崗位責任書)
3)薪酬設計系統——崗位價值—解決分錢問題 (五大薪酬體系、崗位價值評估)
4)績效考核系統—怎么給錢—解決要求和提升問題(業績、行為考核表)
5)生涯規劃系統—出路、方向—解決發展問題(晉升通道圖、晉升考核標準表)
6)培訓管理系統——勝任力—解決成長問題(崗位能力、干部培養能力)
7)招聘管理系統——在崗的、匹配的、愛你的——解決環境問題(人才測評與引進說明)
★第三節：薪酬設計系統
薪酬制定方法：
① 3種工資類型(上山、平路、下山)適用范圍和5級工資同崗不同酬機制設立
如何設計崗位固定工資與績效工資的比例
1)上山型：與業績相關的(如銷售)固定40%+績效60%，
2)平路型：與職能相關的(如人資)固定60%+績效40%
3)下山型：與技術相關的(如研發)固定80%+績效20%
②菲爾德薪酬法：主動營銷和被動營銷型公司的不同選擇
③底薪制定標準：底薪設立的原理及方法
④相對薪酬法：如何通過薪酬設立快速復制擴張團隊
⑤團隊薪酬法：激活員工，快速提升公司業績的最有效方法
⑥高管薪酬：薪酬分配詳細方式和分紅、股權計算
⑦股份分紅機制：通過股份分配捆綁核心干部層
⑧低成本減薪法：如何通過業績、生產達標率制定工資以及年底高管如何分配
★ 第四節：績效(xiao)考核系統
1)考核指標設立：要什么考核什么，關鍵在于如何提取考核指標。
2)量化考核業績：(績效考核不等同于業績考核，小用看業績，中用看能力，大用看品行。 很多企業都無法標準化和量化能力和品行考核指標)
3)考核方法：不同公司階段適用的不同方法。KPI考核要點。
★ 第五節：企業(ye)招聘系統
1)簡歷標桿：如何找到公司崗位的簡歷標桿、人與崗位完美匹配
2)結構化面試招聘流程：大批招工及融入員工的方法、高管引進的方法
3)人才(cai)識別工具：人才(cai)價值需求測(ce)評(ping)工具

案例分享

學習(xi)價值

課程形式：小班授課，原理+案例+分析+方法+工具+表格+軟件+輔導+復習會，被成功驗證，落地、實操的技術性咨詢

想了解更多關于信息請關注***>：shu0030 和 官方網站,: