直面(mian)地板廠家(jia)生產 三大(da)對(dui)策解決管理問題

一、建立規范化(hua)的地板工廠管理模(mo)式(shi)

無規(gui)矩(ju)不(bu)成(cheng)方(fang)圓，地板(ban)廠(chang)(chang)是否(fou)實行了規(gui)范(fan)化(hua)的(de)制度(du)管(guan)(guan)理(li)(li)，是衡量一(yi)個(ge)工(gong)(gong)廠(chang)(chang)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)是否(fou)有(you)(you)戰斗力、能否(fou)有(you)(you)持續性和高效(xiao)的(de)條件之一(yi)，不(bu)應由于(yu)更換員工(gong)(gong)而又實行另(ling)一(yi)套帶(dai)有(you)(you)個(ge)性化(hua)的(de)做法(fa)。不(bu)管(guan)(guan)工(gong)(gong)廠(chang)(chang)特色如何，其基(ji)本管(guan)(guan)理(li)(li)是不(bu)變的(de)，需要(yao)用制度(du)確定下來(lai)，形成(cheng)大家(jia)的(de)共識(shi)。如沒有(you)(you)做到這一(yi)點，從長遠(yuan)來(lai)看，工(gong)(gong)廠(chang)(chang)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)是不(bu)穩定的(de)，基(ji)本在(zai)低水平上(shang)徘(pai)徊，難(nan)上(shang)新的(de)臺階，其一(yi)般表(biao)現為(wei)工(gong)(gong)廠(chang)(chang)制度(du)不(bu)完善，任務時常難(nan)按時完成(cheng)，出問題難(nan)找到原因(yin)，經常推委、扯皮(pi)。所以(yi)，地板(ban)廠(chang)(chang)必須(xu)建立規(gui)范(fan)化(hua)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)制度(du)，而不(bu)只停留在(zai)紙(zhi)面上(shang)的(de)文件。

二、地(di)板(ban)工廠應形成(cheng)并發展核心能力

每個地板廠都有各自的(de)特點和(he)長(chang)處，如何在當今市(shi)場競(jing)爭中(zhong)獲取競(jing)爭優(you)勢，這(zhe)是(shi)市(shi)場對工(gong)廠管(guan)理(li)提出的(de)挑戰。一般地理(li)解，核心能力(li)是(shi)指在原有專(zhuan)長(chang)基礎上發揚長(chang)處和(he)克服弱點，但這(zhe)是(shi)不夠的(de)，因為(wei)競(jing)爭對手也很容易做到這(zhe)點，必須從新的(de)角度來看待這(zhe)個問題。核心能力(li)是(shi)有形和(he)無形資源(yuan)的(de)結(jie)合體，是(shi)一種(zhong)制度化的(de)相互依存、創新和(he)實(shi)戰的(de)知(zhi)識(shi)體系(xi)，它包含了一系(xi)列的(de)經驗和(he)知(zhi)識(shi)。通常(chang)有形資源(yuan)表現為(wei)地板廠的(de)人力(li)資源(yuan)、生產設備、制造工(gong)藝和(he)工(gong)作環(huan)境，無形資源(yuan)表現為(wei)人員工(gong)作素質、企業(ye)文(wen)化、工(gong)廠制度、經驗知(zhi)識(shi)、知(zhi)識(shi)管(guan)理(li)和(he)工(gong)廠信譽等。這(zhe)些都是(shi)地板廠生產中(zhong)需(xu)要(yao)形成(cheng)的(de)核心能力(li)。

三、構建知識管理(li)與企業文(wen)化體系(xi) 

對于(yu)地(di)板(ban)企(qi)(qi)(qi)(qi)業而言，知識管(guan)(guan)理與企(qi)(qi)(qi)(qi)業文化(hua)是(shi)維持生存與創造品牌價值最基本也是(shi)最重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)存在(zai)。這是(shi)地(di)板(ban)企(qi)(qi)(qi)(qi)業長期以來(lai)在(zai)工(gong)(gong)(gong)作中積淀下來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業文化(hua)是(shi)工(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)核心(xin)能力形成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)源泉。地(di)板(ban)企(qi)(qi)(qi)(qi)業要(yao)想在(zai)現在(zai)市場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭中得到成(cheng)功，品牌文化(hua)要(yao)塑(su)造，知識管(guan)(guan)理體系也必不(bu)可(ke)少!若沒有得當的(de)(de)(de)(de)(de)(de)知識管(guan)(guan)理與企(qi)(qi)(qi)(qi)業文化(hua)體系，一盤散(san)沙式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業很難再市場成(cheng)功!因此，地(di)板(ban)企(qi)(qi)(qi)(qi)業系統建(jian)設(she)勢在(zai)必行。企(qi)(qi)(qi)(qi)業營造比別(bie)人(ren)學(xue)得更快的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)內部環境，培養年輕員工(gong)(gong)(gong)迅速成(cheng)長，為工(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)不(bu)斷造就高素質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)后備力量(liang)，是(shi)使地(di)板(ban)企(qi)(qi)(qi)(qi)業永遠立于(yu)不(bu)敗(bai)之地(di)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基本做法。

在行業(ye)轉型升(sheng)級的過程中，生產工廠的管理(li)是地板企(qi)(qi)業(ye)需(xu)要重視的問題。對于地板企(qi)(qi)業(ye)而言，想要突破成本上(shang)漲、競(jing)(jing)爭(zheng)加劇等阻礙，地板企(qi)(qi)業(ye)需(xu)從工廠入(ru)手，緊抓(zhua)內(nei)部管理(li)。只有(you)做好建設品牌，重視管理(li)體系，打好基礎(chu)，才(cai)能在未來的市場(chang)競(jing)(jing)爭(zheng)中占據(ju)有(you)利地位。

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