跨界(jie)魔方 商界(jie)大佬的“心花(hua)怒放”

嶄新(xin)的(de)開始，西裝革履的(de)中(zhong)國首富王(wang)健林在(zai)公司年會上“開嗓搖滾”。告別深情款款的(de)既往，把張揚而(er)又堅定的(de)《假行僧》表達得淋(lin)離盡致，“我(wo)要從南走到北，我(wo)還(huan)要從白走到黑(hei)，我(wo)要人人都看到我(wo)，卻不知道我(wo)是誰(shui)”。

走入跨界的(de)商界大佬們，正旋轉著神(shen)奇的(de)魔方。

這(zhe)魔方里都在上演著跨(kua)界，時下(xia)跨(kua)界實在太(tai)流(liu)行，而大佬們的跨(kua)界除了隱含(han)**意向、經濟動態之外，卻(que)也趣味橫生(sheng)……

江(jiang)湖(hu)里面有傳奇，王(wang)健林與馬云的(de)億元“賭約”

在(zai)2012年(nian)中國經濟(ji)年(nian)度人物頒獎現場(chang)，萬達集團(tuan)董事長王健林和阿(a)里巴(ba)巴(ba)集團(tuan)董事會主席馬云設下一個億元賭局，賭的是10年(nian)后(hou)**是否能在(zai)零售市場(chang)份額(e)過半(ban)。

3年(nian)過去了，億(yi)元豪賭(du)被王健(jian)林說成(cheng)是當時的(de)(de)一(yi)句玩(wan)笑話。然而玩(wan)笑的(de)(de)背(bei)后，萬達(da)(da)卻快速跨界布局，加緊擁抱互聯網的(de)(de)步伐——2012年(nian)萬商(shang)網上(shang)線，2014年(nian)萬達(da)(da)與騰訊、百(bai)度合作成(cheng)立(li)非凡(fan)網，同年(nian)收購快錢支付公司(si)……王健(jian)林在(zai)沈陽舉(ju)辦的(de)(de)某次論壇中提到(dao)，萬達(da)(da)的(de)(de)商(shang)業(ye)、文旅、金(jin)融、**要(yao)在(zai)2020年(nian)形成(cheng)基本(ben)相當的(de)(de)四大版塊(kuai)，徹底實(shi)現轉(zhuan)型升級。2015年(nian)4月《福布斯》華人富豪榜(bang)公布，王健(jian)林重回內陸首富寶座。

創(chuang)新驅動，樂視的藍圖(tu)：幸(xing)福像花兒一樣(yang)

2005年，樂視網(wang)購入了首部獨(du)家網(wang)絡版(ban)(ban)權劇《幸福像花兒一(yi)樣》，成(cheng)為行業中最(zui)早開始進行正版(ban)(ban)內容版(ban)(ban)權儲備的視頻網(wang)站。

技術(shu)男(nan)出(chu)身的(de)樂(le)(le)視(shi)創始人賈(jia)躍亭以劍走偏鋒著稱，然而低調的(de)他帶新(xin)舊團隊一(yi)路探索(suo)、跨(kua)界進入數字電(dian)視(shi)、智能手機等(deng)領域(yu)，一(yi)時還曾成(cheng)為行(xing)業笑(xiao)談，“然而在別人的(de)嘲笑(xiao)中(zhong)”，樂(le)(le)視(shi)于2013年畫完(wan)自(zi)己的(de)藍圖：收費和免費同步的(de)視(shi)頻(pin)網站;豐(feng)富優質的(de)影(ying)(ying)視(shi)劇版權庫和自(zi)制內容(rong)(rong);樂(le)(le)視(shi)影(ying)(ying)業的(de)內容(rong)(rong)上游制作(zuo)以及發行(xing);推出(chu)樂(le)(le)視(shi)TV·超(chao)級(ji)電(dian)視(shi)及樂(le)(le)視(shi)盒子，布局PC端(duan)(duan)、移動端(duan)(duan)和TV大屏，實(shi)(shi)現(xian)對終端(duan)(duan)的(de)控制;擁有(you)網酒網**平(ping)臺、樂(le)(le)視(shi)致新(xin)**平(ping)臺、LeTV Store應用平(ping)臺、實(shi)(shi)現(xian)CDN+P2P傳輸的(de)云視(shi)頻(pin)平(ping)臺。2013年，樂(le)(le)視(shi)最終完(wan)成(cheng)“平(ping)臺+內容(rong)(rong)+終端(duan)(duan)+應用”的(de)垂直產業鏈整合(he)(he)，樂(le)(le)視(shi)苦心搭建的(de)“生態(tai)系統”自(zi)循環宣告閉合(he)(he)。

京東與格力聯手跨(kua)界，讓世界愛上(shang)中國造(zao)

沒有(you)互聯網，你(ni)會明(ming)珠暗淡。”

“沒有(you)先進(jin)制造(zao)業，你是空中樓(lou)閣。”

“那(nei)我(wo)們攜手，讓世界愛上中國造！”

這是(shi)(shi)廣告中(zhong)“董姐”“東哥”的一段(duan)對話，兩位(wei)業界大佬雖然沒有真人(ren)出(chu)鏡(jing)，但是(shi)(shi)大膽(dan)獻聲，借(jie)由(you)卡通形象給雙方加油刷人(ren)氣，也借(jie)此開始了兩強(qiang)聯手的“跨界合(he)體”。

對于制(zhi)造(zao)企業來說(shuo)(shuo)，野蠻型(xing)規模增(zeng)(zeng)長正(zheng)在(zai)被集(ji)約化大(da)生(sheng)產模式(shi)取代，如何通過(guo)互聯網滲透進行(xing)自身的革命成為必(bi)須(xu)正(zheng)視的課題(ti);對于**來說(shuo)(shuo)，追(zhui)求GMV的絕對增(zeng)(zeng)長，不惜讓供應鏈(lian)各(ge)環節利益受損(sun)的模式(shi)瀕臨崩塌，實現共贏才是持續健康發(fa)展的百年大(da)計。

在這樣的大背景(jing)下，京東與格力的合作或許(xu)能給業界一個范本。

國內大佬的跨界，吸引眼球(qiu)又意(yi)義深刻，國外的跨界似(si)乎顯得(de)趣(qu)味更濃。而(er)且(qie)怎么都跟美食有關(guan)？PRADA 的紅(hong)色手袋上面(mian)印著PRADA&LaoGanMa，這(zhe)受(shou)得(de)了么？

還有，范思(si)哲牌咸鴨(ya)蛋，記者認為恐(kong)怕只是設計師PeddyMergui的(de)(de)一個很八(ba)卦的(de)(de)創意(yi)設計而已罷。香(xiang)奈兒牌嬰兒配(pei)方奶粉，也(ye)讓(rang)媽媽們的(de)(de)選擇(ze)有些困(kun)惑(huo)和誘惑(huo)了吧。巴(ba)寶(bao)莉一個極具英國傳統風格的(de)奢侈品牌，古馳一個源自意大利的(de)高級時裝(zhuang)品牌，誰能想(xiang)到巴寶莉牌泡面、古(gu)馳牌咸菜(cai)會上市銷售呢？當香腸裹上了LV的(de)外衣，牛奶裝(zhuang)在Apple的(de)盒子里，你會有什么想(xiang)法(fa)呢？大概國際大佬(lao)們的(de)想(xiang)法(fa)都(dou)是既(ji)然(ran)跨領域何不(bu)來(lai)點兒(er)顛覆性(xing)的(de)？

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