整站優化(hua)系統(tong)分享互聯(lian)網(wang)資訊：樂視(shi)“生態化(hua)反”已無(wu)法(fa)助力

[ “但(dan)今年(nian)的(de)日子確實過得有(you)些難受”，一(yi)名從酷派離(li)職(zhi)的(de)老(lao)員工說(shuo)，去年(nian)的(de)這(zhe)個時候還對樂(le)視入(ru)主后(hou)的(de)前景有(you)點幻(huan)想，但(dan)現(xian)在幻(huan)想破滅(mie)，一(yi)切歸零 ]

“星爺(ye)說(shuo)過，沒有夢想的(de)人和咸(xian)魚沒有什么區別。”對(dui)于(yu)劉(liu)江峰來說(shuo)，夢想也許(xu)還在(zai)，但眼(yan)下的(de)酷派已經很難成為那個讓夢想實現的(de)地方(fang)了。

裁員(yuan)、虧損(sun)、新(xin)品乏力，從去年(nian)開始的負面消息一(yi)直圍繞在(zai)這家老牌(pai)企業的周(zhou)邊，隨著全年(nian)財報42億(yi)港元(yuan)虧損(sun)額的發布，赤裸(luo)(luo)裸(luo)(luo)的數字災(zai)難(nan)讓現任酷派CEO劉江峰的處(chu)境更為艱難(nan)。

作(zuo)為(wei)一(yi)家24歲的(de)老牌手機廠商，酷(ku)派(pai)曾經是(shi)國產手機四強“中(zhong)華酷(ku)聯(lian)”之一(yi)，雖(sui)然一(yi)直過得磕磕碰碰，但(dan)在手機行(xing)業(ye)始終有著自(zi)己(ji)的(de)一(yi)席之地。即便是(shi)離職員工，也能(neng)在新公司成為(wei)業(ye)務骨干(gan)，稱其(qi)為(wei)手機行(xing)業(ye)的(de)黃(huang)埔軍校也不為(wei)過。

“但今年(nian)的(de)日子確(que)實過得有些難受”，一名(ming)從酷派離職(zhi)的(de)老(lao)員工說，去年(nian)的(de)這個時候還對(dui)樂(le)視入主后的(de)前景有點幻想，但現(xian)在幻想破滅，一切歸(gui)零。

以樂視(shi)(shi)入(ru)主的(de)時(shi)間2016年6月17日(ri)股價1.53港元計算(suan)，一年的(de)時(shi)間，酷派(pai)市(shi)值已經縮(suo)水六成。樂視(shi)(shi)自(zi)曝(pu)資金鏈(lian)緊(jin)張后(hou)，酷派(pai)的(de)股價一直(zhi)處(chu)于下滑通道，最低時(shi)甚(shen)至(zhi)下探至(zhi)0.66港元。

當時(shi)樂(le)視成為(wei)酷(ku)(ku)派的第一大(da)股東(dong)后，樂(le)視創(chuang)始人(ren)賈躍亭(ting)放出豪言， 2年(nian)(nian)內，樂(le)視+酷(ku)(ku)派要賣出1億(yi)部。當時(shi)的劉江峰(feng)也曾為(wei)酷(ku)(ku)派描繪宏偉(wei)藍圖：5年(nian)(nian)內銷量過億(yi)，并(bing)重回手機行業第一。如(ru)今(jin)，一個過去流水在幾百億(yi)的手機企(qi)業，市(shi)值(zhi)已變成36億(yi)港元。

是什么導致(zhi)了酷(ku)派如今的局面？

也許，從一(yi)開始，在互聯網熱與(yu)資本熱面前，酷派創始人(ren)郭德英接受來自于(yu)(yu)360和樂視的(de)“擁(yong)抱”就不是(shi)一(yi)個好的(de)選擇(ze)，“分(fen)豬肉”式的(de)改革對于(yu)(yu)酷派來說，每一(yi)次都是(shi)被掏空的(de)過程。

分水嶺在2014年。小米(mi)的大(da)熱以及互聯網思(si)維(wei)的沖(chong)擊，讓這(zhe)個傳統手(shou)(shou)機(ji)(ji)廠商倍感郁悶(men)，老老實實做手(shou)(shou)機(ji)(ji)賺不(bu)到錢(qian)，新進(jin)入者憑著風口論卻(que)能(neng)獲得資本(ben)追捧，當(dang)(dang)時(shi)的手(shou)(shou)機(ji)(ji)行業甚至吸引了英語老師(shi)、節目主持人進(jin)入。時(shi)任酷(ku)派(pai)集(ji)團(tuan)[股評(ping)]副(fu)總裁李旺當(dang)(dang)時(shi)告訴筆者，不(bu)破不(bu)立，酷(ku)派(pai)也要用互聯網思(si)維(wei)變(bian)革自(zi)己(ji)。

也就是在(zai)這次改革中(zhong)，酷派被一分為三，除了原有的(de)酷派品牌守住(zhu)運營商渠(qu)道(dao)外，還有專門(men)針對電商的(de)大(da)神(shen)以及公(gong)開(kai)渠(qu)道(dao)的(de)ivvi，后者對標(biao)的(de)是小米以及OPPO、vivo。

也許是(shi)決心過大，也許是(shi)目標(biao)太高，酷派帶著大神以顛(dian)覆者的心態沖進了電商領域，并且有了新的合(he)作(zuo)伙伴360，之后又(you)有了與樂視的合(he)作(zuo)。

但資本市場(chang)并不是一個講求感情的市場(chang)，而是講求利(li)益。

在(zai)競爭激烈的(de)手(shou)機江湖中(zhong)，酷派(pai)希望通(tong)過資(zi)本運作的(de)方式讓自己更(geng)快(kuai)地在(zai)“洗牌”中(zhong)找到出口，不再死守低薄的(de)做手(shou)機利潤。但在(zai)與360合作前，卻沒有理清(qing)雙方的(de)利益關系(xi)。在(zai)與360的(de)合作中(zhong)，360一直(zhi)謀(mou)求主(zhu)導(dao)權(quan)，大神(shen)逐漸(jian)被邊緣(yuan)化，奇酷到360手(shou)機的(de)更(geng)名，周鴻祎的(de)步步緊逼才有了酷派(pai)后面的(de)“移情別戀(lian)”。

但這時候，已經運營(ying)有一(yi)年(nian)時間(jian)的(de)大神(shen)無(wu)疑(yi)成為了第(di)一(yi)個犧牲(sheng)品。酷派(pai)的(de)電商手臂已被砍去(qu)一(yi)只(zhi)。

實(shi)體(ti)渠(qu)道是酷(ku)(ku)派(pai)的(de)(de)(de)另一(yi)只手(shou)臂，但ivvi的(de)(de)(de)獨立運營在(zai)一(yi)開始(shi)就(jiu)分食(shi)了酷(ku)(ku)派(pai)在(zai)公開渠(qu)道的(de)(de)(de)能力，不得不說是酷(ku)(ku)派(pai)決策(ce)層(ceng)的(de)(de)(de)失誤。更(geng)糟糕(gao)的(de)(de)(de)是，酷(ku)(ku)派(pai)去年發公告稱，超多(duo)維(wei)以(yi)2.7億元收購酷(ku)(ku)派(pai)移(yi)動80%的(de)(de)(de)股本權(quan)益，而酷(ku)(ku)派(pai)移(yi)動主營業務是ivvi手(shou)機(ji)。此(ci)次(ci)(ci)再次(ci)(ci)將ivvi分流出去，對(dui)于酷(ku)(ku)派(pai)在(zai)線(xian)下渠(qu)道控(kong)盤能力的(de)(de)(de)影響不言而喻。

而在運營商市(shi)場，沒有(you)旗(qi)艦爆款的酷派成為(wei)了“棄子”。

現(xian)在(zai)(zai)，從游戲細分(fen)市場重新進入的(de)酷(ku)派還在(zai)(zai)摸索(suo)如(ru)何重塑(su)渠道，如(ru)何砸錢做新品(pin)(pin)，相信這些都在(zai)(zai)困擾著劉(liu)江峰。但比起品(pin)(pin)牌、渠道等更為“無法把控”的(de)也許來自與賈(jia)躍亭之(zhi)間的(de)關系。

去(qu)年(nian)酷派(pai)集團(tuan)曾經(jing)發布盈利預警公告(gao)稱(cheng)，2016財(cai)年(nian)將虧損約30億港(gang)元(yuan)，但如今多出了12億港(gang)元(yuan)，對于多出的(de)數據，外界眾說(shuo)紛(fen)紜(yun)。不過有一點(dian)可以(yi)確認(ren)，被(bei)神話(hua)的(de)“生態化反能力(li)”已無法再給酷派(pai)助(zhu)力(li)。

資(zi)本(ben)有毒，且行且珍惜。