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西安光輝絕緣子量具為你解析模具加工廠怎么實現庫存，耗呆滯，降成本管理

發布于：2017年07月(yue)31日 來源：springcrossstitch.cn
[摘要]西安光輝絕緣子量具說降低成本是企業生存過程中較為尊崇的硬道理;然而模具加工廠想要降低成本、去庫存、避免產生及消耗呆滯卻也是重要環節之一。
     說降(jiang)低(di)成(cheng)本是(shi)(shi)企業(ye)生存過程中較(jiao)為尊崇的(de)(de)硬(ying)道理(li);然而模具加工廠想要(yao)降(jiang)低(di)成(cheng)本、去庫(ku)存、避免產生及消耗(hao)呆滯(zhi)卻也是(shi)(shi)重要(yao)環節(jie)之一。去庫(ku)存：可通過控(kong)制耗(hao)損量(liang)(liang)減少供給(gei)，亦可把關實際需求的(de)(de)備庫(ku)量(liang)(liang)，以達到供給(gei)/需求同時控(kong)制的(de)(de)目的(de)(de);再者就(jiu)是(shi)(shi)強(qiang)化(hua)技術，改善有(you)效管(guan)理(li)章程，減少呆滯(zhi)的(de)(de)產生并主動(dong)或強(qiang)制消耗(hao)，以確保控(kong)制呆滯(zhi)成(cheng)本;改善庫(ku)存過大的(de)(de)問(wen)題，唯有(you)優化(hua)供給(gei)與需求的(de)(de)管(guan)理(li)，減少或至少不增加新的(de)(de)庫(ku)存會略見成(cheng)效。
     西(xi)安機械加工(gong)工(gong)藝作為降成本中重中之重的(de)(de)去庫存，需(xu)要多方(fang)位全面性控制(zhi)改善：有用(yong)的(de)(de)、沒用(yong)的(de)(de)、多用(yong)的(de)(de)、少(shao)用(yong)的(de)(de)都要嚴格確(que)認并數據化管理，避免庫存過大，呆料無(wu)法消(xiao)耗等(deng)問題的(de)(de)產生(sheng)。

      其次呆(dai)滯物料的(de)管(guan)理控(kong)制(zhi)亦是(shi)降低(di)成本(ben)的(de)重點(dian);加強技術改善理念、反復確認庫(ku)存以(yi)控(kong)制(zhi)呆(dai)滯產生;優化管(guan)理、積(ji)極主(zhu)動的(de)化呆(dai)滯庫(ku)存為可控(kong)制(zhi)成本(ben);再有(you)效改善消耗(hao)的(de)方式或強制(zhi)提升消耗(hao)呆(dai)滯的(de)意識。 

      西安鈑金(jin)件既(ji)要(yao)(yao)(yao)去庫(ku)(ku)存(cun)，又(you)要(yao)(yao)(yao)保證公司(si)各生產單位運作正常。供給與(yu)需(xu)求同時改(gai)(gai)善(shan)，促(cu)(cu)進(jin)兩者間的(de)(de)平衡(heng)前提下積極消化現有(you)庫(ku)(ku)存(cun);縮減庫(ku)(ku)存(cun)既(ji)要(yao)(yao)(yao)發揮倉儲(chu)存(cun)管改(gai)(gai)善(shan)效應(ying)，又(you)要(yao)(yao)(yao)明確體現降(jiang)低成本的(de)(de)目的(de)(de)與(yu)效果。要(yao)(yao)(yao)明確去庫(ku)(ku)存(cun)及(ji)耗(hao)呆(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)管理改(gai)(gai)善(shan)的(de)(de)方(fang)向，以滿(man)足(zu)降(jiang)成本節省資源的(de)(de)出發點;以發展全(quan)公司(si)人員增強(qiang)降(jiang)成本意識為(wei)方(fang)向，鼓動全(quan)員執行去庫(ku)(ku)存(cun)、耗(hao)呆(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)，獎勵去耗(hao)成績優異者，鼓勵其他(ta)努力(li)爭先!取消原(yuan)有(you)停滯(zhi)(zhi)不前的(de)(de)限制性措施，促(cu)(cu)進(jin)改(gai)(gai)革，提高人員去庫(ku)(ku)存(cun)、耗(hao)呆(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)、降(jiang)成本的(de)(de)主觀(guan)意識。