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查看更多>沈陽代賬公司見您怎樣做到高大上
發布于：2017年08月09日(ri)
來源：springcrossstitch.cn
[摘要]收費低廉、客戶不可持續，這兩點決定了代賬服務橫向、縱向發展都會受局限。沈陽代賬公司哪家好撥打沈陽代賬公司電話咨詢。
一(yi)、代(dai)賬(zhang)的局限性
小微(wei)企業大都沒有專職會計(ji)(ji)，賬(zhang)務委(wei)托(tuo)給代賬(zhang)公(gong)(gong)司做。小微(wei)企業這(zhe)(zhe)樣做固然節省了(le)會計(ji)(ji)的人(ren)工(gong)(gong)成(cheng)本，但代賬(zhang)公(gong)(gong)司的工(gong)(gong)作(zuo)交付多不如人(ren)意。這(zhe)(zhe)又(you)怎么能怨代賬(zhang)公(gong)(gong)司呢？一(yi)個月幾(ji)百(bai)元(yuan)的酬金，限于服務成(cheng)本，代賬(zhang)公(gong)(gong)司也就只能提供這(zhe)(zhe)種“應(ying)付式”的服務。我倒建議小微(wei)企業的老板們，一(yi)旦稍具規模，不妨正(zheng)兒八經(jing)招個會計(ji)(ji)。不要擔心會計(ji)(ji)工(gong)(gong)作(zuo)不飽(bao)和(he)，他們大多很能干，完全可以把行政、人(ren)事等工(gong)(gong)作(zuo)兼起來。 沈陽代賬公司
三、必(bi)須要打破勞(lao)動密集(ji)型產(chan)業的禁(jin)錮
代賬(zhang)服務(wu)雖屬(shu)腦力勞(lao)動，但工作內容往往簡單(dan)、重復，一(yi)般不需要(yao)深(shen)層次(ci)的(de)(de)智力投入。會計(ji)(ji)分錄的(de)(de)處理，原始憑(ping)證的(de)(de)審(shen)核，是(shi)程式(shi)化(hua)、流(liu)程化(hua)的(de)(de)工作，目前未有(you)智能化(hua)手段實現電腦代勞(lao)，還需要(yao)會計(ji)(ji)人(ren)員逐(zhu)筆(bi)、逐(zhu)單(dan)處置。從這個角度看，代賬(zhang)本質是(shi)勞(lao)動密集(ji)型產業。這樣的(de)(de)產業基本上沒有(you)準(zhun)入門檻，也很難形成規模效(xiao)益。從實際情況(kuang)看，傳統代賬(zhang)公(gong)司都(dou)沒能建立起品牌(pai)效(xiao)應(ying)。要(yao)讓代賬(zhang)公(gong)司高大上，就必須設法(fa)打破勞(lao)動密集(ji)型產業的(de)(de)禁錮(gu)。
四、代賬公司的盈利點(dian)在哪？
如果代(dai)賬(zhang)(zhang)公(gong)司僅僅把(ba)眼光聚焦在代(dai)賬(zhang)(zhang)，每(mei)月數(shu)(shu)(shu)百(bai)元的(de)(de)服務(wu)(wu)費很明顯(xian)是辛苦錢。每(mei)個會(hui)計人員的(de)(de)時間、精力是有限的(de)(de)，能(neng)承接(jie)的(de)(de)客(ke)戶數(shu)(shu)(shu)只能(neng)在10家左右，多了可能(neng)會(hui)降低服務(wu)(wu)的(de)(de)品質，或差(cha)錯率會(hui)提升(sheng)。價格(ge)與數(shu)(shu)(shu)量，以及無差(cha)別的(de)(de)競爭都(dou)決(jue)定了傳(chuan)統代(dai)賬(zhang)(zhang)公(gong)司的(de)(de)盈(ying)(ying)利(li)模(mo)式(shi)不(bu)性感。出路(lu)在哪里(li)？姑且提供(gong)兩個思路(lu)：為客(ke)戶提供(gong)增值服務(wu)(wu)，為風投(tou)對接(jie)優質客(ke)戶。前者需要代(dai)賬(zhang)(zhang)公(gong)司挖掘客(ke)戶需求，找(zhao)到客(ke)戶的(de)(de)痛點，并幫助(zhu)他(ta)們解決(jue)問題，獲取額外的(de)(de)服務(wu)(wu)收入。后(hou)者需要積累龐大的(de)(de)客(ke)戶群體，從中(zhong)發現有潛(qian)力、有良好盈(ying)(ying)利(li)模(mo)式(shi)的(de)(de)小(xiao)微企(qi)業，將之推薦給投(tou)資機構(gou)，從中(zhong)獲取中(zhong)介收益(yi)。
五、如何搭建代(dai)賬的平臺
中國企業(ye)約6000萬家(jia)，其(qi)中2/3屬個體(ti)工商戶。剩(sheng)下1/3中超過70%屬小微(wei)企業(ye)，小微(wei)企業(ye)中80%沒有(you)專職(zhi)會(hui)計人(ren)員。賬總得做，因(yin)此會(hui)計兼職(zhi)與代(dai)賬公(gong)司(si)機會(hui)多(duo)多(duo)。目前全國尚(shang)未涌(yong)現出有(you)影(ying)響(xiang)力的(de)代(dai)賬公(gong)司(si)。因(yin)為零散(san)，代(dai)賬本(ben)身不(bu)易做大。但(dan)代(dai)賬需求旺盛，更(geng)適合(he)搭建平臺。打車有(you)滴(di)滴(di)，代(dai)賬的(de)“滴(di)滴(di)”誰(shui)能為之(zhi)呢(ni)？
沈陽代賬公司，有盤大市場需求，卻沒有有口碑的供給。因為需求零散，代賬頗受地域限制，代賬公司也很難做大、做強。另外，需要代賬服務的公司一般規模偏小，愿意支付的服務費很低。可以說代賬是一個撿零錢的商業模式，掙錢很辛苦。且代賬服務的客戶很難持續，一旦客戶發展起來了，又將不再需要代賬服務，這使得代賬公司必須不斷地尋找新的小微客戶。收費低廉、客戶不可持續，這兩點決定了代賬服務橫向、縱向發展都會受局限。
小微(wei)企業大都沒有專職會計(ji)(ji)，賬(zhang)務委(wei)托(tuo)給代賬(zhang)公(gong)(gong)司做。小微(wei)企業這(zhe)(zhe)樣做固然節省了(le)會計(ji)(ji)的人(ren)工(gong)(gong)成(cheng)本，但代賬(zhang)公(gong)(gong)司的工(gong)(gong)作(zuo)交付多不如人(ren)意。這(zhe)(zhe)又(you)怎么能怨代賬(zhang)公(gong)(gong)司呢？一(yi)個月幾(ji)百(bai)元(yuan)的酬金，限于服務成(cheng)本，代賬(zhang)公(gong)(gong)司也就只能提供這(zhe)(zhe)種“應(ying)付式”的服務。我倒建議小微(wei)企業的老板們，一(yi)旦稍具規模，不妨正(zheng)兒八經(jing)招個會計(ji)(ji)。不要擔心會計(ji)(ji)工(gong)(gong)作(zuo)不飽(bao)和(he)，他們大多很能干，完全可以把行政、人(ren)事等工(gong)(gong)作(zuo)兼起來。 沈陽代賬公司
三、必(bi)須要打破勞(lao)動密集(ji)型產(chan)業的禁(jin)錮
代賬(zhang)服務(wu)雖屬(shu)腦力勞(lao)動，但工作內容往往簡單(dan)、重復，一(yi)般不需要(yao)深(shen)層次(ci)的(de)(de)智力投入。會計(ji)(ji)分錄的(de)(de)處理，原始憑(ping)證的(de)(de)審(shen)核，是(shi)程式(shi)化(hua)、流(liu)程化(hua)的(de)(de)工作，目前未有(you)智能化(hua)手段實現電腦代勞(lao)，還需要(yao)會計(ji)(ji)人(ren)員逐(zhu)筆(bi)、逐(zhu)單(dan)處置。從這個角度看，代賬(zhang)本質是(shi)勞(lao)動密集(ji)型產業。這樣的(de)(de)產業基本上沒有(you)準(zhun)入門檻，也很難形成規模效(xiao)益。從實際情況(kuang)看，傳統代賬(zhang)公(gong)司都(dou)沒能建立起品牌(pai)效(xiao)應(ying)。要(yao)讓代賬(zhang)公(gong)司高大上，就必須設法(fa)打破勞(lao)動密集(ji)型產業的(de)(de)禁錮(gu)。
四、代賬公司的盈利點(dian)在哪？
如果代(dai)賬(zhang)(zhang)公(gong)司僅僅把(ba)眼光聚焦在代(dai)賬(zhang)(zhang)，每(mei)月數(shu)(shu)(shu)百(bai)元的(de)(de)服務(wu)(wu)費很明顯(xian)是辛苦錢。每(mei)個會(hui)計人員的(de)(de)時間、精力是有限的(de)(de)，能(neng)承接(jie)的(de)(de)客(ke)戶數(shu)(shu)(shu)只能(neng)在10家左右，多了可能(neng)會(hui)降低服務(wu)(wu)的(de)(de)品質，或差(cha)錯率會(hui)提升(sheng)。價格(ge)與數(shu)(shu)(shu)量，以及無差(cha)別的(de)(de)競爭都(dou)決(jue)定了傳(chuan)統代(dai)賬(zhang)(zhang)公(gong)司的(de)(de)盈(ying)(ying)利(li)模(mo)式(shi)不(bu)性感。出路(lu)在哪里(li)？姑且提供(gong)兩個思路(lu)：為客(ke)戶提供(gong)增值服務(wu)(wu)，為風投(tou)對接(jie)優質客(ke)戶。前者需要代(dai)賬(zhang)(zhang)公(gong)司挖掘客(ke)戶需求，找(zhao)到客(ke)戶的(de)(de)痛點，并幫助(zhu)他(ta)們解決(jue)問題，獲取額外的(de)(de)服務(wu)(wu)收入。后(hou)者需要積累龐大的(de)(de)客(ke)戶群體，從中(zhong)發現有潛(qian)力、有良好盈(ying)(ying)利(li)模(mo)式(shi)的(de)(de)小(xiao)微企(qi)業，將之推薦給投(tou)資機構(gou)，從中(zhong)獲取中(zhong)介收益(yi)。
五、如何搭建代(dai)賬的平臺
中國企業(ye)約6000萬家(jia)，其(qi)中2/3屬個體(ti)工商戶。剩(sheng)下1/3中超過70%屬小微(wei)企業(ye)，小微(wei)企業(ye)中80%沒有(you)專職(zhi)會(hui)計人(ren)員。賬總得做，因(yin)此會(hui)計兼職(zhi)與代(dai)賬公(gong)司(si)機會(hui)多(duo)多(duo)。目前全國尚(shang)未涌(yong)現出有(you)影(ying)響(xiang)力的(de)代(dai)賬公(gong)司(si)。因(yin)為零散(san)，代(dai)賬本(ben)身不(bu)易做大。但(dan)代(dai)賬需求旺盛，更(geng)適合(he)搭建平臺。打車有(you)滴(di)滴(di)，代(dai)賬的(de)“滴(di)滴(di)”誰(shui)能為之(zhi)呢(ni)？
未(wei)來的(de)代賬服(fu)務公(gong)司(si)應(ying)該(gai)打(da)破地域限(xian)制(zhi)、打(da)破對(dui)會(hui)計人(ren)(ren)員依賴的(de)物(wu)理限(xian)制(zhi)，將零碎的(de)資(zi)源整合到互(hu)聯網上，在兩(liang)頭對(dui)接小微企業(ye)與(yu)會(hui)計人(ren)(ren)員，而不是自己(ji)招募會(hui)計人(ren)(ren)員。代賬公(gong)司(si)要做(zuo)的(de)核心工(gong)作是開發與(yu)維(wei)護系統平臺(tai)，后(hou)臺(tai)進(jin)行賬務審核。
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