近日，庫鮮匯西北工作組在蘋果收購豐收期，對陜西洛川泉興果業有限責任公司董事長——秋寶先生就以下問題進行熱聊：

您從事蘋果職業這么多年能講述一下咱洛川蘋果都發生了哪些改變?

緱總：

洛川蘋果剛起步階段規劃小、栽培面積小，人均栽培面積缺乏1畝，現如今到達人均3.4畝。從1986年開端引入第一批果苗，栽培面積缺乏5%，1993年開端栽培面積到達80%，到2000年基本上全面掩蓋。個人運營冷庫共分兩個階段，從2000年到2010年是以小規劃冷庫為主，2010年開端建立大規劃冷庫。

您對本年各地蘋果收購價格遍及高開的局面怎么看?

緱總：

本年主要原因還是各區域好蘋果量太少，做品牌的公司想多收購一點好蘋果，好蘋果的需求大于好蘋果的產量，造成惡性競賽。

您能猜測一下本年蘋果入庫后的行情?

緱總：

估計應該會呈現兩極分化的狀況，好蘋果價格依舊會堅硬，一般化蘋果可能會經過降價來提高銷量。由于本年一般化蘋果太多，出口狀況現在還不抱負，商場又耗費不了。

其時是什么原因促進您創建“塬美豐”?

緱總：

要想提高效益，一定要做自己的牌子，光單純的洛川蘋果面太寬。其時延安果業是延安區域第一家注冊蘋果商標“寶塔山”商標，成功進入亞運會、世博會。其時在延安果業做高端蘋果最大的一單做了10萬箱，一箱50元，發明 的效益特別顯著。做一般蘋果一斤掙5毛錢就很不錯了，做品牌蘋果一斤最少要掙1塊錢。發明的效益是翻倍的。品牌的效益高。

您以為冷庫職業未來的發展方向在哪里?

緱總：

冷庫要把路走的“寬一點”，隨著果庫競賽越來越劇烈，未來具備競賽才干的冷庫是一些“效勞好，貯存質量好，做好自己品牌的冷庫”。冷庫要具備自己將貨走向商場的才干，這樣才干發明更多的效益。

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