iso/ts16949-2009汽車質量管理體系企業指導培訓哪家技術最好
1 咨詢范圍:診斷/策劃/設計/培訓/建立/實施/改進/取證
2 主要輔導階段:
先期診斷/策劃/設計
APQP/CP/FMEA/SPC/MSA輔導建立
ISO/TS16949體系文件編制
各階文件發行實作、文件修訂作業
現場咨詢和指導
ISO/TS16949質量體系審核規則建立
第一次內審(咨詢師主導)
第二次內審(企業主導)
體系執行狀況審核及問題解決
管理評審
一階段外審:文審
二階段外審:現場審核
ISO/TS16949技術規范，是汽車生產件以及相關維修件生產廠家進行質量管理的現代化工具。按照該技術規范建立、實施和保持質量管理體系，將給企業帶來很多的好處和顯著的效益。
①． 有利于企業成為汽車顧客的供方，特別是為主機廠配套。汽車主機廠目前普遍提出了對汽車生產件及相關維修件供方的質量管理體系要求，依據ISO/TS16949技術規范或其它質量體系標準建立質量管理體系，取得認證，才有可能進入國際、國內汽車顧客的采購圈。
②． 提高企業的工作效率。ISO/TS16949技術規范告訴企業的不僅僅是質量管理體系各過程的要求，提出并規定了許多有效的、切實可行的控制程序和方法，如質量先期策劃、測量系統分析、生產件批準程序等，合理的使用這些方法，可以有效的提高工作效率，增強企業的戰斗力。
③． 有利于企業全員以顧客為關注焦點，滿足顧客要求質量意識的形成。通過人力資源管理，培訓管理的加強，形成與質量有關的各級管理人員、崗位員工整體素質不斷提高的發展局面。
④． 能不斷提高顧客對企業提供的產品和服務的滿意程度。產品質量的不斷改進與提高，百分之百按時交付產品的機制，以及對顧客要求的關注、溝通與滿足，ISO/TS16949技術規范將幫助企業不斷提高顧客的滿意程度。
⑤． 預防產品缺陷，減少不合格品。ISO/TS16949技術規范從產品的策劃、設計與開發、制造過程設計、生產過程的確認、不合格品的分析與控制、糾正措施、預防措施諸多過程進行控制。對產品實現過程潛在的缺陷進行識別、分析，制定相應的措施，防止不合格的發生，減少不合格品，降低廢品損失，減少成本，從而提高企業產品的市場競爭力。
⑥． 產品實物質量明顯提高。落實并實施ISO/TS16949技術規范，采取質量先期策劃、控制計劃等手段，對產品從原輔材料采購到產品實現過程直至交付的全過程規定控制要求，實施過程控制，能有效的提高產品的實物質量。
⑦． 推動企業建立與供方互利的關系，確保共同對顧客提供產品質量的保證，對顧客負責，創造最佳的服務業績，獲取雙贏。
⑧． 減少了質量管理體系的重復檢查和驗證。ISO/TS16949在ISO9001:2008標準的基礎上，集QS9000、VDA6.1等汽車質量體系標準的管理思路和要求，已被全球的汽車顧客所接受，“共同的標準，共同的第三方認證，相互承認”已是大勢所趨。過去不同汽車管理體系標準的重復認證，將逐步過渡到單一的認證，這為廣大汽車生產件企業減輕了負擔。
⑨． 促進企業充分識別、貫徹落實與產品有關的法律、法規要求，從而保證產品滿足相應的要求。
⑩． 有助于企業建立自我檢查、發現問題，尋求改進，自我完善的管理機制。內部審核員隊伍建立和保持，將為企業質量管理水平的不斷提升、持續改進提供保證。
以上文章由北京宏儒發布。
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