互聯網為企業提供了新的利潤增長點，進一步改變了人們的消費習慣和消費思維定勢。集成灶企業必須打破框架，擺脫思維定勢的束縛，順勢而起，充分融入互聯網時代的浪潮，為開拓集成灶行業的新大陸樹立旗幟。
在互聯網時代，以產品增量為基礎的傳統規模發展模式被徹底顛覆，整個市場的產品都出現了過剩狀態，使得整個市場邏輯不再是以產品為中心的用戶選擇體系，而是轉變成從用戶需求出發設計并且由用戶掌握了產品選擇權，這為新興企業的快速發展帶來了機遇。集成灶企業的發揮空間巨大，市場也遠遠未飽和，如何利用好互聯網充分發揮潛力，值得商榷。
當前第三次工業革命的浪潮正席卷全球，但與前兩次工業革命相比，第三次工業革命的最大特點是它不再是一種單純知識體系與工業體系控制下的新技術替代，而是一種組織存在形態的顛覆。
如果說此前企業能夠在產品品類上實現全球第一規模是一種技術或者是產品創新能力的體現，那么領先的戰略發展模式則是一種能夠引領新工業革命時代企業競爭優勢的基礎保障。所以集成灶企業必須正視目前的形勢，在互聯網的推波助瀾下，打響品牌，占領制高點。
從全球產業發展歷程看，在產品短缺時代，企業間的競爭要素集中在產品競爭上，這種產品競爭實質上一種規模競爭，企業追求的是規模效應帶來的邊際成本最優化。也就是說，企業在全球拓展的過程是一種產品在全球市場逐步滲透增量的過程。
目前中國的知名企業大多是在產品過剩時代成長起來的，具備適應戰略模式變革的發展基因。集成灶企業同樣可以從我國知名企業品牌的建設道路上找到指引方向，即一方面通過全球化戰略布局構建起捕捉并滿足全球用戶需求的發展體系，另一方面還需通過戰略模式調整形成持續跟上市場變動節拍的能力。
互聯網作為信息傳播最快速的新媒體，其影響范圍、深度之廣泛是目前任何媒體都無與倫比的。集成灶企業要抓住互聯網的媒介特性，在產品同質化競爭嚴重的年代，打造與眾不同的品牌文化。