當企業想要去做,那么恭喜,企業即將進入新的世界。這不是說貫標到底有多么多么的好,這也不是我一個人說的,很多貫標多年的前輩都深有體會,那么企業貫標,應該有怎么樣的結構和計劃呢?
確定好企業的認證范圍,這個范圍將會體現在證書上,也是企業的主營業務,這里要說的是,不是企業的營業執照有啥,認證范圍就可以說啥。營業執照的范圍很寬泛,你現在做的什么,或者你未來想要做什么,都可以寫進去。但是ISO9001認證不同,貫標是一件很嚴謹的事,企業自身做了什么,才能認證什么,并且還要在審核中取證,如果憑空捏造,也不會通過這個認證。
運行ISO9001認證的文件中,按照PDCA循環的方法去實施,運行幾個月后,就對結果進行檢查和總結,也就是體系中非常重要的內部審核和管理評審的過程。這在體系中是非常有必要的,做任何事都要去檢查,總結問題的所在并進行改進。
貫標亦是如此,在企業準備開始貫標的過程中,對貫標的事項進行計劃,也就是策劃的過程,然后根據計劃去實施,實施輸出的結果進行檢查并對檢查的結果進行總結改進,這樣就算一套很完整的流程。
本來就是一個規范的過程,如果企業管理很凌亂,前期就要多下點功夫,企業不是這么容易就變好,但是貫標的智慧是非常適用的,在一整套貫標流程中,注重結構和計劃,去實施,你會有意想不到的收獲。