挑戰一：中小生產企業生存空間被壓縮

  我國(guo)(guo)(guo)工(gong)業(ye)氣體行(xing)(xing)業(ye)主(zhu)要依(yi)附于冶金、石油化工(gong)等傳統行(xing)(xing)業(ye)，余多(duo)外(wai)銷。我國(guo)(guo)(guo)近(jin)80%的(de)生產企(qi)(qi)業(ye)有(you)自(zi)己的(de)配套空分，且(qie)中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)所占比重較(jiao)大(da)，多(duo)做(zuo)為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)副業(ye)經營，因(yin)為(wei)(wei)資(zi)金、技術(shu)、精力(li)等原因(yin)，始(shi)終無(wu)法做(zuo)大(da)做(zuo)強，盈利性較(jiao)小(xiao)，排空事件也時有(you)發生，也造成(cheng)了工(gong)業(ye)氣體市場分散、雜(za)亂無(wu)序的(de)局面。跨國(guo)(guo)(guo)公司擁有(you)資(zi)金、技術(shu)、管理三大(da)優(you)勢。他們(men)把氣體作為(wei)(wei)一(yi)個獨立的(de)單位(wei)，從設備(bei)的(de)設計制造、工(gong)程安(an)裝(zhuang)、設備(bei)運行(xing)(xing)、產品配送、技術(shu)支持等全(quan).方(fang)位(wei)進行(xing)(xing)管理和服務，推行(xing)(xing)先進的(de)管理方(fang)法。并且(qie)加快在中(zhong)國(guo)(guo)(guo)的(de)擴展部分，其(qi)銷售(shou)網絡(luo)廣泛，且(qie)多(duo)有(you)自(zi)己的(de)運輸團隊，國(guo)(guo)(guo)內中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)缺乏(fa)大(da)的(de)競爭力(li)，其(qi)生存空間不斷被壓縮。

挑戰二:對國內空分制造商技術要求提高
  工業氣體技術絕.對是國際氣體巨頭的最大優勢，作為氣體制造的空分分離設備設計、制造技術水平均落后于國外。國內大型生產企業更傾向與其合作。特大型空分市場仍然是國際氣體空分占主要分為，尤其隨著煤化工、石化等行業的發展，特大型空分需求逐步迎來高峰期。近幾年杭氧不斷開發研究大型空分，其為自主研發的12萬Nm3/h空分設備，為我國空分制造業帶來了質的飛躍。但我國多數空分制造商主力生產中小型空分裝置，對特大型空分技術欠缺，在未來市場角逐中面臨著巨大的挑戰。