[摘要]?在選擇人力資源外包時我們應該注意哪些問題呢
人力資源外包也可以是一種人力資源服務產品。企業根據需要外包一個或多個人力資源管理工作流程或管理功能，
在選擇人力資源外包時我們應該注意哪些問題呢
人力資源外包也可以是一種人力資源服務產品。企業根據需要外包一個或多個人力資源管理工作流程或管理功能，由第三方專業人力資源外包服務機構或公司管理，以降低運營成本，盡可能地發揮企業效益。告訴大家外包包括：人力資源外包，人力資源管理外包，薪酬外包，薪酬管理外包，薪酬外包，福利外包，薪酬福利外包，薪酬外包，社會保險外包，個人納稅，人才外包，人才外包等。
在選擇人力資源外包時，我們應該注意以下四點：
1.功能選擇外包
人力資源工作包括工作需求分析，人才招聘，人才培養，績效考核，薪酬福利，員工關系，員工發展，人才配置等方面。其中許多是基本的人力資源工作，可以外包。例如，目前許多企業外包人才招聘，檔案管理，考勤記錄，工資，薪酬和福利外包也呈現快速增長的態勢。而與企業文化，員工關系，績效考核等有關，這些都與企業的核心競爭力有關，即戰略性工作，不能輕易外包。
2.選擇合適的外包服務機構。
在確定可以外包哪些功能后，需要選擇外包服務提供商。他們的服務直接決定了未來企業管理的質量，這對于私營中小企業來說更可能是生死攸關的。因此，企業必須重視外包服務機構的服務質量和服務信譽，特別是可持續服務能力。當然，應首先考慮服務價格，然后是服務組織的聲譽和質量，這將對完成外包工作乃至整個企業的正常發展起到決定性作用。過去，大中型企業大多選擇外資服務機構，但現在選擇國內外包服務公司是大勢所趨。畢竟，溝通和本地化對于避免“適應環境”非常重要。
3.外包過程中的高層次溝通
企業人力資源外包不是外包所有業務。通過選擇哪些功能是外包的第一件事，然后通過了解外包服務組織，我們必須重視與他們的溝通，特別是在外包過程中，高層必須介入和保持及時的溝通。同時，高級管理人員應充分征求員工意見，做好輔助工作，與員工合理溝通，取得信任，讓他們了解自己在外包中的作用。當然，必須隨時監控和評估外包服務公司的質量。
4.外包后的人力資源戰略規劃
企業外包一些職能后，人力資源將更多地從事戰略性人力資源工作，逐步從原來的職能部門轉變為企業戰略部門，將越來越多地參與制定企業戰略，拓展業務活動，引領企業變革在扮演員工擁護者的角色時，承擔著企業的角色。社會責任傳播者的角色負責員工績效和企業文化。因此，人力資源部門或管理人員應逐步從行政物流中心轉變為業務中心，學習型組織者，教育推動者，高級管理顧問，管理職能專家和成員企業變革倡導者也應該從戰略上進行變革。
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