[摘要]員工每天下班越來越晚績效卻越來越低！
很多企業會出現這樣的怪象：員工每天下班越來越晚，績效卻越來越低？企業內幾乎每個人都很忙，每個部門都忙不過來，
員工每天下班越來越晚績效卻越來越低！
很多企業會出現這樣的怪象：員工每天下班越來越晚，績效卻越來越低？企業內幾乎每個人都很忙，每個部門都忙不過來，但就是整體效率低下？原因何在？就跟大家來看看吧~
1.挖掘不到“需求”
需求是企業工作的出發點，所有的企業工作活動，都是以滿足某項需求為起止點。無法滿足需求，就意味著這項工作無法創造價值。作為管理者，如果不能真正把握住客戶、領導、企業的需求，那他的工作就觸及不到關鍵點，也很難獲得令人滿意的工作成果。挖掘不到需求自然不能明確目標任務，那接下來員工的工作就可想而知了。作為管理者，要知道你的一個指令將會傳達到基層，各級員工都會為你的指令而忙，忙了半天沒有效果，是無為的勞作。然而大家又不能違抗上級的命令，怎么辦？員工就會兵來將擋，你有千條令我不行，我就忙掃自己的門前雪，大家都在忙，其實是各自忙各自的。
2.無法將目標計劃轉化為完整的工作方案
管理者拿到目標任務之后，無法將計劃轉化為完整的工作方案，不會布局謀篇，不會指揮作戰。面對工作任務，許多管理者最常用的處理方式是思考自己用什么方法來完成任務或處理面臨的問題，或者召集團隊成員共同商議完成工作任務的策略。一旦有了初步的思路，就開始分頭工作。作為承擔某項工作任務的責任人，管理者最重要的工作不是把自己當做策劃人員，或關鍵執行人員，在最短時間內完成任務。而是要對保證出色完成此項工作任務的各個因素進行全面的思考，制定一個完整、系統的工作方案，作為指導自己及團隊全面推進各項工作有序進行的基礎！
3.執行管控不夠，工作無法達到預期
執行管控體系包含四部分：任務分解→責任落實到人→講清結果標準→檢查與改進.管理者需要對實現目標過程中需要開展的每一項都做到心中有數，從而有條不紊地跟進，及時發現存在問題，杜絕工作漏項。IBM前CEO 郭士納說：“或許我所見過的在執行方面犯下的最大的錯誤，就是把希望和檢查混為一談。太多的執行官并不知道，人們只會做你檢查的事情，不會去做你希望的事情！”檢查無力會導致不知道大家都在忙什么，是否忙得對了，忙得是否有必要，是否在真正的忙，或忙到點子上。或者管理者過于死板和僵化，固守過時的落后的管理制度，也將極大地限制人們的積極性和創造性。
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