[摘要]如何優化財務管理流程？
1.優化財務決策管理
企業需要從以下幾個方面入手來優化財務決策：
（1）財務決策上升為財務戰略管理，以企業戰略為指導，新疆代辦公司表示基于企業外部及內部理財環境
如何優化財務管理流程？
1.優化財務決策管理
企業需要從以下幾個方面入手來優化財務決策：
（1）財務決策上升為財務戰略管理，以企業戰略為指導，表示基于企業外部及內部理財環境，為企業的長遠發展和價值增值進行長期資源籌集和配置規劃；
（2）企業在進行投資決策時不能過多關注投資回收期或者當期的利潤增長這些短期指標，應結合使用實物期權法、凈現值法、內涵報酬率等長期指標來判斷投資的可行性，同時應進行敏感性分析抓住主要的風險點，為企業構建必要的長期資產。
2.改善全面預算
企業可以實施以下方法來改善全面預算：
（1）制定企業預算的過程中，應考慮當年的宏觀經環境、上下游行業是否景氣等因素來判斷原材料價格、勞動力價格等主要成本是否會發生變動，這樣才能提高預算的準確性；
（2）企業的預算不能單一地制定一套，應按照情況樂觀、正常、悲觀三種情況分別編制企業的預期財務業績，全面預算才富有彈性，能夠預期到不同宏觀形勢下企業的經營狀況。
3.加強財務控制
企業應從以下方面加強財務控制：
（1）財務的不相容崗位必須分離，財務的授權、簽發、核準、執行和記錄等職能需要不同的人負責，同時嚴令禁止高管干涉公司的內部審計，確保財務內部控制的有效性；
（2）財務控制的重心應從賬務的處理與核對轉向日常運營的風險分析與控制，特別關注存貨是否盤虧、是否因技術更新而大幅跌價，應收賬款壞賬是否本期超額增加等風險預警信號；
（3）財務控制在重視成本控制等可視性指標時，應更多地關注企業的長期資產使用及配置效率，才能保證企業的長期平穩發展。
4.深化財務分析
為解決企業財務分析不透徹的問題，應從以下幾個方面改進：
（1）一是要不斷總結財務數據變化和企業經營業務變化之間的相互關系， 隨時根據經營活動的變化去觀察財務數據的變化， 根據財務數據的變化去了解經營活動的實際情況， 培養對財務數據的敏感性和判斷力， 才能夠在面對具體的經營情況和財務數據時作出準確的判斷分析， 發現問題；
（2） 財務指標不能為了分析而分析，對于關鍵指標的大幅變動要通過進一步分解來細化財務表現變化的原因從而找出應對措施。
5.正確評價績效、進行財務激勵
期末企業應根據本期的實際經營成果、突發狀況等因素與期初財務預算進行對比，查看是否達到企業預期目標，如果之前的財務流程得以優化，那么本環節水到渠成。但需注意，評價企業績效、進行財務激勵時需考慮本期是否有自然災害、利率上漲等不可抗因素，否則無法準確地評判企業的業績。
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