武漢策劃方案的審定者

    整套武漢車身廣告策劃方案的設計由武漢車身廣告策劃小組負責完成。這一過程在具體執行過程中，可能是不完善的，或主題不夠鮮明，或創意不夠新穎，或時機選擇失當，或定位不夠準確……不一而足。造成這一現象的原因也是多方面的，如廣告調查不夠深入細致、對廣告計劃理解的偏差、策劃人員綜合素質不高，等等。這就要求勤奮作業，勇于自我否定，開動腦筋，提出多套武漢車身廣告方案，并加以優選。方案的比較，主要有三種方法。其—，投入產出對照法。廣告的實施需要付出，目標是尋求產出，那么榜晝策劃方案的優劣可以從投入（入力、物力、財力）與產出（經濟效益、社會效益、心理效益）的相互比較的角度來進行。其二，價值序列法。就是對策劃方案助每一項內容，在調查的科學性、目標的合理性、創意的新穎性、策略的靈活性、作品的藝術性、經費的保障性、方案的可行性、文體的邏輯性等方面進行合理分解，設置一定的評價指標，賦予不同的權值，再根而分出不同等級*其三，優勢綜合法。在可能的情況下，策劃方案可以由不同的人甚至不同的廠‘告公司設計，在優選時經過討論，將各方案中的長處和可取的地方，集中在一起，并加以整合。
    策劃方案形成之后。按照廣告主與廣告經營者所簽訂的協議，應提高給廣告主（廣告客戶審定。一般來說，廣告主的審定往往偏重于投入產出與目標達成方面，至于與作品相關的要累的審定，常常要聽取有關專家、業內人士甚至消費者的意見，供自己參考，然后與策劃人員會商、修改、審定。比如，寶鋼集團原來的廣告標語是“要好鋼，找寶鋼”，后來改為“要好鋼，有寶鋼”，沒有大的變動，只修改了一個關鍵的字，意義卻大不—樣，前者顯得寶鋼較為被動，反映的是市場經濟發展初期的經營理念，后者表明的是面臨市場競爭的一種主動出擊的理念。再如，長虹集團原來的廣告標語是“天上彩虹，人間長虹”，大家知道，彩虹固然七彩斑瀾、絢麗奪目，但終究不能持久，后來長虹集團形成了“塑百年長虹”的理念，或許意識到這條標語有缺陷，后來就不用了，被新的廣告標語“太陽最紅，長虹更新”所替代。
    不管什么樣的武漢車身廣告策劃方案，在審定的時候一般要滿足四個要求。其一，系統性。這里主要有三層意思：一是策劃方案與社會組織的整體目標以及處于二級地位的營銷目標相適應，即有利于上述目標的實現；二是策劃方案綜合反映了廣告主與外部環境、受眾彼此作用的狀況，揭示了彼此復雜的關系；三是策劃方案本身雖然存在若干部分，但彼此之間應是連貫的，有邏輯關聯的，彼此呼應的。其二，效益性。這是廣告主最為關心的一個問題，因為追求效益是開展廣告活動的基本出發點。考察效益，不僅要看近期的、顯在的、經濟的，還要看長遠的、潛在的、社會的，沒有這種觀念，對策劃方案的評判可能發生較大的偏差，甚至使策劃方案走調。其三，可操作性。即經過努力可以付諸實施，包括媒介的選擇與確定、。告代言人或演員的確定、經費保障、場所的安排、時間上的如期展開等。其四，變通性‘即在大方向和基本原則不變的情況下。根據預想的各種可能的意外因素，準備應急方案，進行“沙盤推演”，以備自我調節。