武漢企業ISO9000生產管理的基本任務有哪些？

 企業生產管理的基本任務。根據經營目標、方針和決策，充分考慮企業外部和內部條件，運用計劃、組織、控制等職能，將輸入 生產過程的人、財、物、信息等生產要素有機地結合起來，經過生產轉換過程，以盡可能少的投入生產出盡可能多的符合市場和消費者需要的產品和勞務，并取得最 佳的經濟效益。

為了提高企業生產效益，生產管理的具體任務主要以下幾個方面：
1、合理組織勞動力，充分利用人力資源，最大限度地挖掘企業員工的內在潛力，調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，不斷提高生產效率。
2、加強物資、能源管理，合理利用物資、能源，努力降低單位產品的物資和能源消耗，提高資源利用率，建立合理的物資儲備，減少資金占用。
3、全面完成企業生產計劃所規定的目標和任務。包括產品品種、質量、產量、產值、交貨期及勞動生產率、材料利用率和設備利用率等技術經濟指標。
4、按照市場需求，生產出適銷對路、質優價廉的產品，以滿足市場和消費者的需要。
5、加強設備管理，提高設備完好率和利用率。不斷采用新技術，促進企業技術進步。