建立一個的程(cheng)序應符(fu)合ISO9001系(xi)列標準所規定的要素。
例(li)如：企業的性質、公司的規模、現行質量控制的狀況(kuang)、產品的市場(chang)訴求情況(kuang)等等。
組織實施質量控(kong)制的步(bu)驟以(yi)及實施ISO9000體系時應被作為主要計劃來采納(na)、實行(xing)的一些(xie)步(bu)驟：
; 1.最高管理部門作(zuo)出(chu)的(de)質量評(ping)估(gu)應作(zuo)為(wei)企業必需的(de)要素。
2.要樹立起一種觀念，即建立一個符合的質量體系是使公司發展和獲 得長遠利益的基礎。
3.由管理部門來對公司采用相應(ying)的(de)ISO9000標準進行審 議，并提出一個適(shi)當的(de)實施對策。
4.與上級管(guan)理(li)人(ren)員討(tao)論采用ISO9000的(de) 方案并選擇(ze)適當的(de)質量體(ti)系保(bao)證模式(ISO9001，9002或(huo)9003)以便(bian)實(shi)施(shi)。
上述內容只是深圳宏儒顧問獨特見解的一部分內容，深圳宏儒咨詢提倡企業需要有系統的管理，更多詳情敬請關注深圳宏儒網站：