宏儒咨詢-佳田標準化管理咨詢暨9D管理工作法啟動會在佳田中央工廠隆重舉行
為了全面(mian)(mian)提升佳(jia)田的可持續發展能(neng)力，從(cong)戰略層(ceng)面(mian)(mian)上加(jia)強(qiang)競爭(zheng)優勢，佳(jia)田聘請我深(shen)圳宏儒集(ji)團高(gao)端事業部完(wan)成(cheng)戰略規劃、組織結構、崗位設置和(he)流程優化、薪酬(chou)和(he)績效考核以及門店系(xi)統能(neng)力提升的管理咨詢項目(mu)。項目(mu)共分為三期進行，周期為一年的時(shi)間(jian)。第(di)一期完(wan)成(cheng)：標準化體(ti)系(xi)建設及宏儒自(zi)創(chuang)的9D管理法(fa)體(ti)系(xi)的導入；第(di)二期完(wan)成(cheng)：分享體(ti)系(xi)及績效薪酬(chou)體(ti)系(xi)建設；第(di)三期完(wan)成(cheng)：門店能(neng)力素質體(ti)系(xi)。
會上，首先由佳田(tian)總經理(li)宣(xuan)布管(guan)理(li)者代(dai)表任命書(shu)，葛(ge)總助(zhu)發表講話并宣(xuan)讀了本次項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)制度。
會議第二項，各團成員上臺發表了講話并宣誓保證完成任務。
會議第(di)三項(xiang)，由深圳宏儒高端咨(zi)詢事業(ye)部佳田咨(zi)詢項(xiang)目(mu)經理(li)萬老師介紹了標(biao)準化(hua)管(guan)理(li)咨(zi)詢的(de)重要性及(ji)9D的(de)運作(zuo)要求，接(jie)著宏儒董事長楊硯儒先生介紹了宏儒8年來的(de)發展簡(jian)況和此次管(guan)理(li)咨(zi)詢項(xiang)目(mu)的(de)具體工作(zuo)安排以及(ji)項(xiang)目(mu)組成員的(de)基(ji)本情況。
會(hui)議(yi)第(di)四項(xiang)(xiang)，由佳(jia)(jia)(jia)(jia)田(tian)(tian)總(zong)經理(li)(li)作(zuo)項(xiang)(xiang)目啟(qi)動會(hui)總(zong)結發(fa)(fa)言。講(jiang)話中(zhong)，賴(lai)(lai)總(zong)首先項(xiang)(xiang)目組成(cheng)員的(de)(de)到(dao)來(lai)表示熱烈(lie)歡迎，并(bing)對(dui)宏(hong)儒(ru)公司在(zai)過去的(de)(de)6年里給佳(jia)(jia)(jia)(jia)田(tian)(tian)管(guan)理(li)(li)提升給予高度評價，賴(lai)(lai)總(zong)動情的(de)(de)說(shuo)，在(zai)宏(hong)儒(ru)的(de)(de)幫助(zhu)下(xia)，佳(jia)(jia)(jia)(jia)田(tian)(tian)從(cong)(cong)一(yi)(yi)(yi)個(ge)大(da)作(zuo)坊變成(cheng)了(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)大(da)企業(ye)，在(zai)深圳(zhen)烘(hong)培行(xing)業(ye)知名的(de)(de)面包加工企業(ye)，目前(qian)佳(jia)(jia)(jia)(jia)田(tian)(tian)在(zai)深圳(zhen)已經奠定了(le)堅實的(de)(de)行(xing)業(ye)地(di)位(wei)。此次咨(zi)(zi)詢將使(shi)佳(jia)(jia)(jia)(jia)田(tian)(tian)從(cong)(cong)第(di)二(er)梯隊(dui)躍升到(dao)第(di)一(yi)(yi)(yi)梯隊(dui)，并(bing)直接與國外同(tong)行(xing)業(ye)一(yi)(yi)(yi)爭高下(xia)提供了(le)一(yi)(yi)(yi)種可能(neng)。 賴(lai)(lai)總(zong)講(jiang)到(dao)，創立獨具佳(jia)(jia)(jia)(jia)田(tian)(tian)特色的(de)(de)“高效管(guan)理(li)(li)體系”使(shi)我們“利已利企利顧客(ke)”的(de)(de)有效保證。而實施管(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)詢項(xiang)(xiang)目，正(zheng)是為了(le)進(jin)一(yi)(yi)(yi)步明確佳(jia)(jia)(jia)(jia)田(tian)(tian)組織發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略規劃、解(jie)決好“班子”和“隊(dui)伍”問題。要(yao)求(qiu)佳(jia)(jia)(jia)(jia)田(tian)(tian)不得不持續提升內(nei)部(bu)管(guan)理(li)(li)水平和生產(chan)效率，因此，號召大(da)家從(cong)(cong)戰(zhan)略高度認識此次項(xiang)(xiang)目的(de)(de)重(zhong)要(yao)性(xing)。咨(zi)(zi)詢項(xiang)(xiang)目的(de)(de)具體實施應從(cong)(cong)佳(jia)(jia)(jia)(jia)田(tian)(tian)的(de)(de)實際(ji)與長遠發(fa)(fa)展(zhan)出發(fa)(fa)，注重(zhong)項(xiang)(xiang)目成(cheng)果(guo)的(de)(de)科(ke)學性(xing)、前(qian)瞻性(xing)和可操作(zuo)性(xing)，鼓(gu)勵大(da)家發(fa)(fa)揮主動性(xing)、積極(ji)學習管(guan)理(li)(li)理(li)(li)論與思想(xiang)，真正(zheng)做到(dao)融會(hui)貫通、應用自如。最后賴(lai)(lai)總(zong)對(dui)管(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)詢工作(zuo)的(de)(de)開展(zhan)提出了(le)具體要(yao)求(qiu)，要(yao)求(qiu)各(ge)部(bu)門、各(ge)層(ceng)級相關人(ren)員高度重(zhong)視、積極(ji)配(pei)合，及時、準(zhun)確、充分地(di)反映真實情況，同(tong)時注意(yi)合理(li)(li)安排各(ge)項(xiang)(xiang)工作(zuo)和日常(chang)事務，協(xie)調好項(xiang)(xiang)目過程中(zhong)溝通配(pei)合與正(zheng)常(chang)工作(zuo)的(de)(de)關系，共同(tong)為佳(jia)(jia)(jia)(jia)田(tian)(tian)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)做出貢獻(xian)。
“佳田標準化管理咨詢暨9D管理工作法啟動會”的結束，標志著項目工作的全面啟動。相信此次管理咨詢項目的實施，將進一步明確佳田發展戰略，優化組織結構設置和薪酬及績效考核體系，提高管理水平，增強佳田的核心競爭優勢，推動佳田內部管理更上一個新的臺階！
宏(hong)儒咨(zi)詢(xun)高端(duan)事業(ye)(ye)部-食品餐(can)飲咨(zi)詢(xun)組已經成功為國(guo)內眾多的(de)(de)餐(can)飲食品企(qi)業(ye)(ye)提供了結合中國(guo)特(te)色的(de)(de)高效的(de)(de)管理系統咨(zi)詢(xun)服務(wu)，形成了一批具有實戰能力的(de)(de)咨(zi)詢(xun)隊(dui)伍，通過宏(hong)儒團隊(dui)咨(zi)詢(xun)過的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，利(li)潤率(lv)提升(sheng)2-3個(ge)點，已經成為業(ye)(ye)內好評的(de)(de)絕對實力，也是國(guo)內同行學習(xi)的(de)(de)對象。
宏(hong)儒高端事業部咨詢電(dian)話：***