為了較容易地達到生產線的平衡，需要關注關鍵工序的改善，整個生產線的效率最容易受到關鍵工序的限制，因此對此種工序予以平衡顯得尤為必要。通過對關鍵工序的分析，拆分作業動作，盡可能地將關鍵工序的一些動作分配到其他工序，由前后道的工序來幫助完成。
    在進行動作分配之前，首先計算關鍵工序內作業人員的人均產量，如果負荷過重，可以增加必要的操作人員，以便提高工序的
平衡率。關鍵工序內增加的操作人員，可能來源于其他工序合并或簡化所減掉的操作人員，這樣，整個生產線的人員并不需要增
加，只是將多余的人員分配到更需要人員的地方，從而達到整條生產線的平衡，實現效率和效能的最大化。
    現通過一例說明。設某產品擬建立裝配流水線。
    假如規定該產品生產節拍為100秒／臺，試確定流水線所需最少工作地數、各工作地時間損失，流水線時間損失量和損失率以及流水線的平滑指數。
    本例所求問題，實際就是流水線平衡中要解決的基本問題、基本要求和評價流水線平衡程度的標志。宅需要解決：
    1．按工序先后順序，合理地把作業分配給每一個工作地
     2．每個工作地含作業時間要盡量接近節拍，并使流水線所設工作地最少