是個關于單位內部人員自己如何分工和協調的問題，其中有關于員工管理哲學我十分認同，其實是一個企業經營根本的問題，值得企業管理者和公司的員工反思和借鑒。

       在書里，布蘭佳通過一則商業故事，言明要"激活團隊里的每一個人"，必須讓團隊具備松鼠準備過冬般的"為未來奔跑"的積極態度，海貍搭巢般的默契合作方式，以及野雁"為落后者而鳴"的團隊整體感。 

     下面是書評的內容：
        Goug Ho!這本書吸引了我的注意力，一個非常引人注意的原因是，當三十五年前我在美國密西根大學修讀企管碩士學位時，從一位教授口中經常聽到他使用這一個辭匯，可是我一直沒能真正領悟它真正的涵義，但是那位教授每次說的神情和語調，卻讓我印象深刻，至今不忘。
        感謝哈佛企管出版了這一部被譯為[共好]的著作，當我一口氣讀罷時，終于三十五年后，我才領會這一名詞的內涵意義，但是令人感傷的是，聽說那位財務教授業已辭世多年。
       如何使一個組織充滿活動，發揮干勁，好象背后的道理也很簡單。在這一本短小精干又充滿人性溫馨的書中，借用一位印地安裔主管的諺語來說，就是要學習[松鼠的精神，海貍的方式，野雁的天賦]，激發每一個人的動機和團隊精神，而這一切背后力量的源泉乃是來自人性中的尊嚴和自尊心，而非傳統上將人當做機器任意擺布或奴隸一樣，作賤使喚。
       近來在管理思潮上的主流，有所謂[不是管理而是領導]的呼吁。事實上，此處所稱的[領導]的真諦，也不是傳統上所說的那一套，個人深深感到讀罷本書，從十分人性而雋永的故事中，道出了其中三味。盡管近年來有關這方面的著作，可讀者甚多，但是這本以一個實例和第一人稱所寫就的，對于企界人士而言，將可引起更深刻的共鳴和感動，使得本書顯得與眾不同，獨具特色。
不過，在這成功故事的背后，當我們追隨作者所敘述，她如何在彷徨中，摸索出光明的努力方向，而且一步步予以實現的過程中，也會觸發我們身在此時此地臺灣環境的一個問題：此即我們能夠如法炮制而行得通嗎？美國文化和社會似乎有一些因素和條件是我們欠缺的，這一方面值得我們嘗試進一步的深思，也許這也是值得我們去細讀這本書的另一層理由。
（本文作者為中華民國管理科學學會理事長）企業成功之論  徐重仁
[共好的故事，松鼠的精神，海貍的方式，野雁的天賦。]此即貫穿本書的中心思想，從字面上，我想大多數的人也都和佩姬.辛克萊爾女士一樣，不知所以。但只有進入本書的世界，大多數的人也都將會同時感受到這個[共好]的智慧。
在我的辦公室里有一面落地窗面對街道，看完這本書，我看著窗外閉眼深思了好一會兒，讓整體故事像電影一樣在我腦海中重映，仍可以感受到那種深深的感動—對于[共好]這樣一個神奇力量的感動。
在企業經營與管理的應用上，我們常可在市面上找到許多理論的書籍，但以大自然為題材，從大自然所蘊含的生命中發掘出智慧，是如此不可多得而寓含深意。大自然的力量確實難以估計，我們可以從自然里取材與師法的課程，還有更多更多。本書，給我們開了一個新視窗。它可以說是企業經營的開端，也幾乎是解決所有企業問題的鑰匙，我相信，從本書中獲取的不只是企業經營的智慧，更是思索人生的寶藏。能夠真正明了本書的基本精神，可以說亦掌握了企業經營的精髓。我同時也相信，錯過這樣一本好書，也失去了一個企業[共好]的機會。
尤其重要的是透過本書讓我重新再思考，企業經營的根本在哪里？
我在7—ELEVEN專研二十年，始終堅持顧客是最后的裁判，我也不斷在思索，要如何讓員工真心把顧客視為最重要的經營準則。當然員工更是企業最寶貴的資產，這中間的相互關系即是我二十年來經營上最大的考驗。
就像本書的靈魂人物——安迪.朗克羅所說的：[要做的事情還很多，獨自辛苦奮斗的人太多了，那些人生活都不愉快。他們一走到辦公室門口心就死了。]真正要改善工作效率，提供員工——也就是安迪口中的隊員，真正奮斗的愿景，照顧他們真正的需要，并不能光靠規章和制度，尤其不能讓這些美意成為虛幻的口號。共好的故事，應是最為實際的解答。
做為一個企業經營者，我從共好的故事中，深切領悟到了這個重點。
（本文作者為統一超商股份有限公司總經理）人是左右成敗的關鍵   黃宗仁
本書作者以主角個人獨白倒敘述方式，順序引出松鼠、海貍及野雁三種動物的群體生活物質，巧妙地將現實經營管理實例連接起來，并賦予有意義的聯想，堪稱絕妙，明白的闡述現代經營管理學之學理論及實務上解決問題的方式，突破了理論上理解的樊籬，其若干對話亦饒富趣味，足使人再三省思。
個人從事科技產業多年，亦曾遭遇許多的問題，到頭來發覺[人]的因素常是左右成敗的關鍵，與本書所揭示松鼠共同價值的凝聚、海貍的自律及野雁團隊鼓舞的力量等精神，頗有異曲同工之妙，本書提供了更有系統、更具說服力的范例，是一本值得推薦的好書。
（本文作者為力捷集團董事長）企業經營標竿    蘇雄
       品茗完「共好」此書，感動與振奮繚繞胸臆。觸動我心的是它淋漓盡致地刻劃出現實狀態，而這一類故事很可能下一秒就出現在你我身邊。有許多專業經理人都面臨像佩姬．辛克萊爾的困境，而不知所措。但幸運的是，她碰上了安迪從而學習安迪與他祖父的智慧，將「共好」付諸行動，因而獲得刻骨銘心的友誼與神乎的管理經驗。我認為這是一本最容易讀也是最容易懂的管理寶典，在閱讀他們的奮斗過程中，很自然地就把這簡單明確而有效的管理精神深記在腦海中。
       今我振奮的是，書中所談及的“松鼠的精神、海貍的方式、野雁的天賦”正是個人日夜渴慕、畢生盡心力所企求的管理方法。一直以來，我尚未找到最明確的方法來與我旗下分公司的總經理們一起分享。現在我知道「共好」正是個人最需要的企業經營標竿，我要讓他們每個人都能閱讀此書，來建立「共好」，并再以此書所述的標準來檢視其成果。
       誠摯的向每一位追求卓越的管理人推薦本書。本書所揭示的管理方法與信念，雖然不是什么深奧的學理，然而其中所隱含的管理真諦一尊重個體與身體力行，正是諸位身處不同工作領域的先進后輩最迫切需要的。衷心期盼他日個人也能將自身經驗撰述成書，以延續「共好」的精神，將此「共好」的火炬傳遞下去。
    （本文作者為智威湯遜廣告公司東北亞區董事長）全員與「共」勞資雙「好」
       長久以來，筆者就有愛看企管書籍的嗜好，有數位美、日作家例如被得杜拉克（ Peter Drucker「」、湯姆畢德士（Tom peters）、大前研一、  屋太一等，尤其是我心目中的[偶像]，肯布蘭佳也是屬于其中之一。每次聽到有他們的著作出版，總是想要先睹為快。肯布半佳寫作很勤，不時有作品問世。其中他在一九八O年代所著的[一分鐘經理]一書，相當受到讀者的歡迎，不但在美國暢銷數百萬本，同時也曾經被譯成數國語言。
       肯布蘭佳最近又出了一本新書「共好」。當我拿到這本書時，雖然手邊正有數項工作急待完成，卻仍然敵不過對于本書與眾不同的書名 [共好」的好奇心，想要一探書名來源的究竟，哪里知道一打開書后就愛不釋手的不斷看下去，直到最后。
       本書一如布蘭佳慣有的寫作風格，內容透過兩位主角：優秀的部門督導安迪和新上任的總經理佩姬、以說故事的方式，敘述他們如何共同拯救一家瀕臨倒閉的公司，如何重新創造高績效與高生產力的員工。書名[共好]一詞是安迪的祖父在一次大戰時在軍中學到的辭匯，據說是中文[一起工作]的意思。
       近些年來，說故事式的企業小說在美國大行其道。因為一方面利用虛擬人物與情節描述企業經營所面臨的困境，然后在適當情節中提出解決妁過程與對策，這種方式比直接講述管理理論，不但要有趣得多，而且也較容易讓讀者理解所欲表達的理論內容。另一方面，對于作者而言，也同時達成傳達理念與吸引讀者的「一箭雙雕」的愿望。
    看完本書之后，若干「觀察」浮上心頭，在此愿與讀者們分享：
    （1）本書作者在書中呈現了多元化的價值觀，別出心裁的采用女性以及印地安人做為主角，敘述印地安人的經驗觀念，同待以白人男性主管隱喻過時的傳統泰勒式企業管理方式。如果讀者回顧企業管理的發展歷程，雖然其中諸子百家眾說紛紜，但是要算主張將「規劃」與「執行」分工的泰勒式[科學管埋]（scientific management）作法，對于企業的經營最為影響深遠。科學管理的理論令人詬病的地方，似乎是過于偏向技術面的探討，以及金字塔式的組織架構不適于如今的經營環境。事實上，由字形上來看，「企」者無人則為止，就可知道員工在公司的重要性。本書將管理的重心再次又轉回員工的身上，主要討論如何在組織內創造熱情洋溢而且有高績效生產力的員工。
    （2）作者在書中強調價值觀與目標的區別與重要性。所謂「有價值的工作」，是指自己的工作可以如何讓世界變得更好，同時也是有助于達成明確、共同目標的工作。目標屬于未來，價值觀卻是當前的課題：目標只要訂定即可，價值觀卻必須透過生活體現；目標可以改變，價值觀卻是隨時可以倚賴的磐石；目標給人啟動的力量，價值觀卻可以讓動力持久。
    （3）書中提到印安人公別由松鼠、海貍以及野雁身上學到它們的特點，正是「聰明的人由他人身上學到東西」的最佳典范。本書有三個重要主旨：「松鼠的精神：做有價值的工作」；「海貍的方法：掌控達成目標的過程 ]；以及「野雁的天賦：鼓舞他人」，藉由這三大技巧的實踐與落責，方能達成共好的目標。
    （4）此外，令筆者印象深刻的是，作者巧妙的將愛因斯坦的著名公式E=MC2重新詮譯：熱忱（Enthusiasm）等于任務（Mission）乘以現金（Cash）與喝采（***），明確指出在物質與心理雙重滿足之下，方能長期維持員工的工作熱忱。
閱讀小說原本是一項輕松打發時間的休閑活動。然而筆者認為閱讀企管小說的心情，應該與看一般小說的態度有所不同。讀者除了享受故事的樂趣之外，如果能夠多看幾遍，更可以深入琢磨作者所想要表達的理念精髓，并且將之應用。
總而言之，本書以生動、活潑、自然的方式、引導出淺顯易懂但寓意深遠的領導理念，是一本適合企業各層級看的領導書籍。暢銷名著「追求卓越」（ In Search of ExceIIence）的作者湯姆畢德士說：「這本書會使你的企業產生革命性的改變，倘若你錯過了這本書，你會后悔莫及！」如此強有力的推薦，應是對本書內容值得一讀的最大肯定。
（本文作者為交通大學工業工程與管理系教授）創造組織的熱情活力 
  人力資源品質決勝負    姚燕洪
「共好」是我所閱讀過的管理書籍中相當具有特色的一。作者以其敏銳的觀察力與豐富的聯想力，藉由松鼠、海貍與野雁的特有習性，以敘述故事方式，深入淺出地勾勒出企業導干部在人力資源管理方面所應遵循的重要法則。事實上這法則與人性的基本價值及需求息息相關，缺乏這一認識，企業的最大資產-人力資源將無法有效運用，其產值與競爭力也將相對受到不利影響。
愈來愈多事例證明，即將到來的二十一世紀將是人力資源品質決定勝負的時代，而人性管理工作的落實，則是提升人力資源品質的重要法門。掌握了人性管理的理念與原則，企業績效的改進與持續成長，將是水到渠成，順理成章的必然結果。
我們必須記住：「只有快樂奮發上進的員工，才可能有快速奮發上進的企業。」「共好」這本書提供了人性管理的主要構架，是所有領導干部及人力資源工作者應該深入研讀的書藉。
    （本文作者為致伸實業公司人力資源資深副總經理）

       講述的是一個女孩的故事，她是集團里面的一個主管，一天她被集團派到偏遠的分公司擔任總經理。上任后，她看了這個公司各項報表，發現自己被騙了，因為這個公司的績效非常差，甚至聽說董事會即將在半年之內把這個公司關掉，她覺得老板是把一個燙手的山芋交給了自己。但是，她發現有一個部門的績效很不錯，她將這個部門的負責人找來，問道：“為什么你的績效表現得那么好？”他說：“沒什么，共好而已。”于是，這個女總經理就要求這個主管教她如何共好。他說，沒問題，就分成三招。

第一招是松鼠精神。

松鼠為什么那么積極地奔跑、不斷覓食？因為松鼠有一種很特別的精神，它不僅看到現在，而且看到未來，它為冬天的到來做準備。現在的工作不是為了應付老板，不僅是為了領到工資，而是為了大家的將來，如果每一個人都有松鼠的精神，企業的運作肯定更有效率。這個總經理趕快把松鼠的精神帶給公司每一個同仁。 果然，整個公司的績效很快提升了一大截。
半個多月后，這個主管開始教總經理第二招： 海里的精神
     “海貍筑巢的時候，一只銜著樹枝游到巢穴邊把它放進去，第二只也這樣做了。假設一個三四個人的團隊在分工做一件事情時，大家因為擔心分工不明確，所以事前都要開會討論。在工作進行的過程中，我們還要互相監督，因為會相互擔心對方沒做好事情。可是很奇怪，海貍沒有開會，而是很有默契的。第一只銜著樹枝放進去，后面的海貍不會懷疑第一只放的位置對不對、放的穩定不穩定，它不擔心別的海貍在海邊睡覺，它們彼此工作互相非常信任，彼此氛圍非常的和諧，并且互相按照既定的目標準時完成工作，這就是海貍的工作方式。所以當我們知道了每一個人的工作都要像松鼠一樣，并且在團隊里用海貍的方式來培養默契，共同互相信任準時達成目標，這樣的工作氛圍肯定是很有效率的，這就是第二招。” 女總經理把第二招整個落實到公司里去，這個公司的績效大大提升了。
第三招：野雁有一種天賦
兩個多月后，冬天來臨了，這個主管開始教總經理第三招。他用野雁的例子說明了第三個道理：野雁有一種天賦，當雁群中有的雁子掉隊了，其它的就會發出聲音：“你要跟上啊。”當領導看到底下的“雁”因為表現很好，準時跟上領導的步履，領導會說做得好，趕快跟上，大家團隊合作。
其實，野雁那個叫聲都是很平和，那是互相鼓舞的聲音。
因此，一個團隊從個人的自我要求，到團隊合作的細致分工，到精神層次的互相鼓舞，能夠真正朝著共好的方向發展，組織不好才奇怪。而團對里面最怕的就是我見不得你好，互相消耗。這就叫“共好”。
后來那位女總經理把共好徹底落實到公司里面去，在很短時間內這個公司就變成整個集團里面績效最好的公司，并且獲得當年總經理頒發的公司績效最佳獎。
“松鼠的精神，海貍的方式，野雁的天賦。”驚人的奇跡就誕生了。每一個人都應當了解和掌握這個“共好”的智慧。

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