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蘇州ISO企業班組人員安全培訓原則及內容

發布于:2014年04月30日 來源:springcrossstitch.cn
[摘要]蘇州ISO企業班組人員安全培訓原則及內容蘇州ISO9001認證班組人員培訓的重點是崗位安全基礎培訓,主要由班組長和安全員負責培訓。安全操作法和生產技能培訓可由安全員、培訓員或包師傅傳授。蘇州宏儒利用獨特的戰略發展模式和組織結構扁平化所帶來的最短信息鏈,經營自我,挑戰自我,正在形成戰略績效為主線,能力提升為核心的管理體系。

           蘇(su)州ISO企(qi)業班組人員安全培訓原則及內容


 新技術、新工(gong)藝、新材料(liao)、新設(she)備(bei)使用(yong)前,組織員工(gong)進行(xing)有(you)針對性(xing)的安全培訓和考試。

 2、新員工、換崗(gang)(gang)員工上(shang)崗(gang)(gang)前(qian)必須經過由班組長或班組安(an)全員組織的班組級安(an)全培(pei)訓,經考試合(he)格(ge)后方可上(shang)崗(gang)(gang)。

 3、對休(xiu)假7天以(yi)上(重點工位(wei)),工作休(xiu)假復工人員,已(未(wei))遂(sui)事(shi)故責任者、違(wei)章違(wei)紀人員必須進行安全培訓,經(jing)考(kao)試合(he)格后方可重新上崗。

4、規定班(ban)組安(an)全(quan)培訓有效(xiao)時間(jian),培訓后需進行考(kao)(kao)試,不及格(ge)者(zhe)要(yao)重新考(kao)(kao)試,經考(kao)(kao)試合格(ge)后方可上崗操作。培訓內容,考(kao)(kao)試分數(shu)要(yao)記(ji)錄在班(ban)組安(an)全(quan)活動臺賬上。

5、對受(shou)安(an)全(quan)培訓后考慮合格的人員(yuan),班組長或(huo)安(an)全(quan)員(yuan)必(bi)須檢查培訓效果(guo),一周(zhou)以后要重(zhong)新復查。

班組人員安全培訓(xun)內容

班(ban)組人(ren)員培(pei)(pei)訓的重點是崗(gang)位安(an)全(quan)基礎(chu)培(pei)(pei)訓,主要(yao)由班(ban)組長和安(an)全(quan)員負責培(pei)(pei)訓。安(an)全(quan)操作法和生產技能培(pei)(pei)訓可(ke)由安(an)全(quan)員、培(pei)(pei)訓員或包師傅傳(chuan)授。

一(yi)、班組概況

  介紹本(ben)班組的情況和工(gong)作范圍,本(ben)崗(gang)位(wei)、工(gong)種或(huo)其他對應崗(gang)位(wei)發(fa)生過的一(yi)些事故教訓(xun)及預防措施(shi)。

二、崗位(wei)情(qing)況(kuang)

1、介(jie)紹本班(ban)組(zu)和崗位的作業環境(jing)、危險區(qu)域、設備狀況(kuang)、消防設備等。

2、講解崗(gang)位使(shi)用的機(ji)械設備、工器具的性能(neng)、防(fang)護裝置的作用和使(shi)用方法。

3、講解(jie)本工種安(an)全(quan)操作規程(cheng)和(he)崗(gang)位責任及有(you)關安(an)全(quan)注意事情(qing),使員工真(zhen)正(zheng)從(cong)思想上(shang)重視安(an)全(quan)生產(chan),自覺(jue)遵守安(an)全(quan)操作規程(cheng),做到不違章作業,愛護和(he)正(zheng)確使用機(ji)器(qi)設備(bei)、工具等。

三、規章制度

 講解員工安全(quan)生產(chan)責任制(zhi),本崗位、工種(zhong)的作(zuo)業標準,危險預知,習慣性違章及(ji)有關安全(quan)生產(chan)規章制(zhi)度。

 介紹班組(zu)安全活動內容及作業(ye)場所的(de)安全檢查和交接班(ban)制度。比如(ru)教(jiao)育員工作業(ye)時(shi)遵(zun)守:

 1、上班作業,要做到“一想”、“二查”、“三嚴”。

(1)、“一想”,原生(sheng)產作業中存在哪些安全問題,可能發生(sheng)什么事(shi)故,怎樣預防。

(2)、“二查(cha)”工作中使(shi)用的機器、設備(bei)、工具、材料(liao)是(shi)否符合(he)安全要求,上(shang)道工序有無事故隱患,如何排除;檢查(cha)本崗位操作是(shi)否會影(ying)響(xiang)周圍的人身(shen)和設備(bei)安全,如何防范(fan)。

(3)、“三嚴”就是(shi)要嚴格按照(zhao)安全要求、嚴格按照(zhao)工(gong)藝規程(cheng)進行(xing)操作(zuo),嚴格遵守勞動紀律(lv),不搞與(yu)生產無關的活動。

蘇州宏儒利用(yong)獨特的(de)戰略發展模式和(he)組織結構扁平化所帶來的(de)最短信息鏈,經(jing)營自(zi)我,挑戰自(zi)我,正在形成戰略績(ji)效為主線(xian),能(neng)力提升為核(he)心的(de)管理體系。

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