南海企業、流程優化：工序管理點

一：什么是工序管理點

     從廣義是講，在開展品質管理中，針對問題點所要進行的工作和管理對象，就是管理點，管理點所管理的特性或對象應盡可能地用數據表示，對生產現場講，針對工序的問題點，把關鍵工序和存在問題的工序的某些品質特性管起來就是工序管理點。一個工序管理點，可能是產品或零件一個關鍵品質特性，例如性能、精度、光潔度、材料中的某種元素的含量：也可以是一項工序要素，鑄造：熔化的鐵水溫度、造型砂粗的透氣性、水分和強度，化工產品生產反應裝置的溫度，壓力和時間等。

二、工序管理點的建立

      南海企業 建立工序管理點的步驟：

         1、抓住關鍵工序的關鍵品質特性，同時，還要把管理“結果”（品質特性）轉變成管“原因”（工序要素……具體地講，就是把一種產品或一種零件，應用品質分析找出關鍵工序的關鍵品質特性。

        2、利用因果分析圖和系統圖法進行工序分析，找出影響關鍵品質特性的支配性工序要素，并將這些要素進行分解，直到便于管理為止。

        3、對這些要素建立標準，落實責任者，進行重點特殊管理，以此來保證產品或零件品質。

       對于一種零件而言，如果把它從投料開始到加工完成地全過程的關鍵品質特性及支配性工序要素，都建成管理點進行管理，那么這種零件的品質就有了保證。南海企業同樣，把一種產品（零件和裝配）的全部關鍵品質特性和支配性工序要素都建立成工序管理點管理起來，并且管理得很好，則這樣產品的品質也就有了保證。總之，建立工序管理點，就可以使生產現場處于受控狀態。這樣，不僅可以預防發生不合格品，同時還可以收集大量數據和信息，為提高產品品質提供依據。