胡成江老師是國內培訓界罕見的集、公務員、企業總經理、培訓講師、公眾講話培訓專家多重身份于一身的復合型培訓專家；百思口才訓練全國連鎖機構的創立者兼主講老師，2003年，胡成江先生創立百思口才培訓品牌，開創了有別于美國卡耐基的“中國式”口才訓練課程，同時提出了“沉默未必是金，會講話才是生產力”的口號。經過10多年的發展百思口才訓練品牌已經成為響當當的國內演講口才訓練第一品牌。
百思口才訓練全國連鎖機構品牌創立者、總裁
百思口才訓練機構首席培訓導師
中國演講口才學會珠海分會會長
珠海市演講口才學術研究會會長
國內當代著名演講口才訓練專家
國內當代著名公眾講話訓練專家
國內演講口才培訓界十大風云人物之一
廣州卡耐基口才培訓學校：提高溝通技巧的三大方法
在口才訓練和公眾講話訓練課程的創新方面，胡成江老師把原來的單一口才培訓課程發展成為多元的課程體系，包含了二十項不同內容，教授人群涵蓋了黨政機關領導、企事業單位董事長、總經理、公務員、外資高管、金融精英、商務白領、大學生、銷售人員等不同階層。被業內評為最系統，最權威、最完善的口才訓練課程體系。 特別是近年來開辦的領導干部競崗面試輔導更是深受廣大公務員的青睞，高比例的成功率讓很多珍惜機會的人趨之若鶩。
十幾年來，胡成江老師演講超過3000余場，聽眾六十多萬人。他的事跡及所創辦的珠海百思口才培訓中心曾多次被各大媒體網站報道。十幾年來，胡成江為珠海市政府、市檢察院、威絲曼、市新華書店、珠海格力電器、珠海偉創力、中國電信、中國移動、愛立信、摩托羅拉、三星等近百家企業做過近百場專題講座。
書籍音像
胡成江老師編著的《21天公眾講話與魅力口才實戰教程》無論從權威性、專業性和規范性都填補了國內的空白。《公眾講話其實很簡單》更是國人學演講練口才的一部指南。本教程在全國各地被瘋狂搶購！詳情登陸：***
廣州卡耐基口才培訓學校：提高溝通技巧的三大方法
擅長領域
演講口才、公眾講話、人際溝通、治身與德行、領導藝術、企業管理、心靈研究，謀略研究。
培訓課程
自信口才.當眾講話初級班\高級班.晚班/周末班;長期班/短期班;成人班；公眾講話訓練少年班；商業精英公眾講話總裁班；公眾講話經理班；人際關系培訓、人際溝通培訓；EQ和人際溝通特訓營；職業經理人培訓、總裁謀略研修班，國學公益班、青少年口才假期訓練營、培訓講師輔導。
珠海市百思教育集團旗下的百思口才訓練全國連鎖機構是國內最權威、最專業和最有影響力的，享有盛譽的演講口才培訓機構，專門致力于演講口才、當眾講話訓練和商界領袖公眾演說訓練的專業培訓機構。致力于講話能力的研究與訓練。
經過近十多年的推廣和實踐，本機構已形成了一 整套專業的、系統的、有效的、獨到的口才培訓方法。該訓練法被全國語言學、口才培訓學界普遍認為是最適合中國人、中國國情的訓練方法。成千上萬的人接受了該培訓。通過專業的、嚴格的和刻苦的訓練普遍做到了敢講話,有話講和講得好.
廣州卡耐基口才培訓學校：提高溝通技巧的三大方法
我們需要善于溝通的人才！
如果這句話你聽過至少一千遍了，那就舉手示意吧。實際上，你很可能聽過太多次數，以至于這句話已經變得毫無意義。正如我在教學和培訓中所說的那樣，溝通是將一個組織凝為一體的粘合劑。正是有了溝通，我們才能交流思想，相互學習，而且可能最重要的是，人與人之間才能相互聯結。
“對于招聘人員來說，最為重視的因素始終是（招聘對象）溝通和人際交往的技能。”上述論斷取自哈利斯互動公司（Harris Interactive）與《華爾街日報》（Wall Street Journal）最近的商學院調查報告，2007年9月出版。
那么，為什么我們平時并不關注溝通的作用，而直到出了問題才去強調呢？一個原因恐怕是，我們沒有花時間來量化溝通的作用。
這就是為什么我發現《紐約時報》（New York Times）的亞當?布萊恩特(Adam Bryant) 對達美航空公司（Delta Airlines）首席執行官理查德?安德森（Richard Anderson）的專訪令人耳目一新的原因。在專訪中，安德森清晰地描述了他對有效溝通的期待。
廣州卡耐基口才培訓學校：提高溝通技巧的三大方法
1. 掌握基本的表達技能。“人們確實必須掌握書面的和口頭的用語。” 安德森說。口頭表達能力要好，通過書面或者電子郵件形式的表達能力也要好。如果不能條理清晰地溝通，對方就不能確信對自己有何期待。
2. 想清楚你準備說什么。安德森并不喜歡使用PowerPoint。沒有“主語、動詞和賓語”的點式列舉，不能表達“完整的思想”。對于安德森先生來說，PowerPoint本身不是問題；而那些用幻燈片來大致表述思想的經理人才是問題。太多的經理人用幻燈片來概述自己的思想，而不是充實和豐滿自己的思路。
3. 為會議做好準備。會議的資料要提前分發，并且表述要簡明扼要。安德森同時也希望會議能“準時開始”。這些都是會議準備過程的一部分。很多會議經常在開始之前就偏離了主題，原因就是經理人和員工們在說話之前沒有花時間思考一下他們要說些什么。
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