一家(jia)印(yin)刷(shua)企(qi)業從成(cheng)立到成(cheng)長再到成(cheng)熟裁員，要經(jing)歷一個艱難、痛(tong)苦甚(shen)至危險的(de)(de)(de)過程。任何(he)一家(jia)印(yin)刷(shua)企(qi)業都可(ke)能在(zai)不同時期(qi)遇到各種發展的(de)(de)(de)問題與瓶頸(jing)，這些往往是企(qi)業經(jing)營的(de)(de)(de)轉折點，成(cheng)功(gong)突(tu)破則可(ke)進入更(geng)廣闊的(de)(de)(de)天地，反之，則可(ke)能被(bei)殘酷的(de)(de)(de)市場淘汰(tai)出(chu)局。印(yin)刷(shua)企(qi)業常(chang)遇到的(de)(de)(de)發展瓶頸(jing)與問題有哪些？企(qi)業又該如(ru)(ru)何(he)應對(dui)與突(tu)破呢？筆者有如(ru)(ru)下淺見(jian)。

　　問題1：企業文化缺失

　　企(qi)業(ye)(ye)在很小的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)上海宏(hong)景，老板(ban)掌控所有事(shi)物，此時(shi)(shi)老板(ban)的(de)(de)(de)思(si)想可(ke)(ke)以理解為這個(ge)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，企(qi)業(ye)(ye)人員增(zeng)加，不(bu)斷擴大后，老板(ban)就無法(fa)事(shi)必躬(gong)親過度包裝，掌握每(mei)一個(ge)細節，這個(ge)時(shi)(shi)候(hou)企(qi)業(ye)(ye)就該形成自己的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)了(le)。企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)是企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)靈魂與思(si)想，可(ke)(ke)以讓企(qi)業(ye)(ye)實現智慧化(hua)(hua)自我運轉(zhuan)，不(bu)會(hui)因(yin)突發(fa)事(shi)件或某(mou)個(ge)關鍵性(xing)人物的(de)(de)(de)離開而癱(tan)瘓。優(you)秀的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)可(ke)(ke)以幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)取得更大、更持久的(de)(de)(de)成功，而企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)核心又(you)往往是企(qi)業(ye)(ye)領(ling)導者的(de)(de)(de)思(si)想政策法(fa)規，其思(si)想正確與否(fou)基本決定了(le)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)力(li)量與作用(yong)。