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由于(yu)近(jin)年通(tong)漲加劇，國(guo)內勞動力成本(ben)(ben)和原(yuan)材料價(jia)格節節攀升，導致以進(jin)戶(hu)門(men)、防盜(dao)門(men)為代表(biao)的泛家居企業的運營成本(ben)(ben)和生產(chan)成本(ben)(ben)增(zeng)加，繼而(er)也造成了大量(liang)企業的利(li)潤縮水。與此同(tong)時，國(guo)家關于(yu)住房的種種政策也對(dui)進(jin)戶(hu)門(men)、防盜(dao)門(men)行業造成影響。

各品牌在二、三線市場的下沉也使得行業內的競爭加劇，種種跡象表明，二、三線市場的進戶門、防盜門企業的生存將面臨空間的挑戰。未來，各個門企必將迎來生存的“寒冬”。“寒冬”將至，二、三線市場中的門窗企業會做出怎樣的應對呢?從企業利潤縮水的角度，康弘木門負責人總結出如下應對策略。
主動“開源節流”
所謂“開源節流”，即進戶門、防盜門企業在面對利潤縮水的情況時，一方面拓展新的利潤增長點或增長模式，另一方面在企業生產、原材料、營銷等各個環節節約開支，以此來保證企業利潤的增長，穩定企業發展大局。具體到二、三線門企，“開源”主要是指尋求政府資金或民間資本的介入，增強企業運作實力，利用二、三線市場的地理和人力資源優勢，尋找新的利潤增長點或增長模式;“節流”方面主要是指企業在固定資產投資、管理機制、生產、員工等方面的精簡。
這里以岈山門業為例。岈山門業是河南地區生產進戶門的老牌知名企業。眾多品牌進駐二、三線市場，使岈山本土門企的生存面臨很大的挑戰。但岈山本土門企利用自己立足本地的優勢，與當地政府合作，借助政府的優勢征得建廠土地和部分機器設備，擴大大了固定資產投資規模。當地勞動力資源豐富，在一定程度上緩解了岈山本土門企生產成本過高問題。“開源節流”，使得岈山門業穩健發展。
把產品質量做好
進戶門、防盜門行業競爭的基點就是產品的競爭，因此產品的競爭力往往決定企業的生存能力。在整個行業和大部分企業面臨“寒冬”的時候，進一步提高產品的競爭力是一個應對困境的法寶。雖然近年來進戶門、防盜門部分企業以品牌化的模式在發展，但是若想提升品牌的影響力，企業產品的競爭力就必須與品牌影響力保持一致，否則，單靠品牌建立的市場地位是經不起大風浪的考驗的。產品的競爭力主要體現在性價比、實用性和質量等幾個方面，具體哪方面需要加強，從企業的產品定位、市場策劃等角度去考慮。
綜上所述，進戶門、防盜門行業即將迎來的“寒冬”局面對于二、三線門企來說，主要是利潤縮水的問題。解決這一問題的辦法就是強化自身競爭力，開發出更具競爭力的產品。
選適合的渠道
做實業，市場最重要。對于二、三線市場的門企來說，渠道的成熟程度決定了市場的占有程度，因此企業必須針對現實情況強化渠道，穩固市場。面對目前的市場情況，渠道對于企業來說主要有兩種。一種是自己的品牌經銷商;另一種就是自己的營銷團隊。對于品牌經銷商，企業要與之加強合作，發揮經銷商應有的作用。企業自身營銷的團隊在渠道下沉的大趨勢中，往往扮演著招募各地經銷商的角色。
其實在組建營銷團隊統籌市場全局的時候，營銷團隊還可以做企業直營。這當中，進駐有直營模式的品牌賣場就是很好的方式。
福旺家就是很好的一個例子。福旺家是以直營為主、代理經銷為輔的地方企業。由于規模和產量有限，以直營為主要模式能更好地控制企業在市場方面的掌控。代理經銷對于福旺家言，是在某些區域難以實現直營的第二選擇。福旺家負責人表示，直營狀態下，價格體系更靈活，產品認知度更高，成交比例較代理經銷模式高10%左右。