主要時間段為：2008年之前。
      這個階段， 以08年金融危機為節點，宣告著第一時期的結束，主要時間段為1992~2008年，是國產品牌誕生和發展的黃金階段。


本時期主要特點：


1）、大批量國產品牌誕生，普傳品牌裂變明顯，且均有不同程度的發展。


2）、國內變頻器市場尚處于初級開拓階段，對研發技術要求不高，資金需求不大，主要是生產銷售型，以銷售引導市場。


3）、歐美品牌如ABB，西門子，丹佛斯，施耐德，A-B等占據絕對優勢，而此時國內品牌尚處于初級階段，競爭力較弱，但市場空白較多，只要能夠生產出來，且故障率不是太高，銷售策略做得較好，代理商均有較大利潤空間，其銷售動力也較大。


4）、這個時期，中國國內經濟的飛速發展，帶動了若干產業的迅猛增長，也為國內品牌的原始資本積累和人才積累創造了條件。如果抓住了這個歷史機遇，就會贏得很大發展，如果錯過了，則在第二階段很難迅速發展壯大。


抓住機遇的品牌主要有：匯川，英威騰，藍海華騰，正弦，歐瑞，四方等；
錯過機遇的有：佳靈，康沃，普傳，森蘭，阿爾法，安邦信等。


5）、本時期的后3~5年內，大批江浙品牌誕生，尤其溫州小品牌的大量涌現，很多做低壓電器的企業也紛紛轉入變頻器的生產制造。這些江浙品牌的技術研發能力普遍較弱，產品差異性較小，由此拉開了國產品牌的價格大戰，其直接結果是國產品牌的價格不斷降低，進口品牌的價格也被迫降價并且不斷推出優惠政策。


品牌裂變的直接結果有：


1）、大大削弱了原有品牌的內部組織架構，人才儲備及技術升級研發能力。


2）、新裂變產生的品牌直接對原有品牌的市場形成沖擊，由于新品牌的主要人員對原品牌的各種政策和產品最熟悉，所以也是市場競爭的首選目標。


3）、產品的同質化嚴重，差異性縮小。而自主研發能力短時間內不能有效提升，難以形成有效競爭力，眾多品牌被迫進行價格競爭，而為了價格競爭，企業的各個環節均不斷壓縮成本，使得產品的品質受到影響。而市場對產品品質的需求卻在不斷上升，這就導致大量品牌的自然消亡。