電力公司固然有多方面的限定性要素，但隨著電力市場化厘革的舉行和電力公司開展看法的轉變，電力公司中央才氣將會漸漸被發明和在戰略上運用。電力公司中央才氣創新的兩種路徑性和公司潛能是相互依存的共生體，又都是中央才氣的外在表現和衍生產物。

 現在我國電力公司寧靜生產或多或少就表現出一種公司剛性。寧靜不是伶仃的，電力公司的寧靜終極還是用經濟效益核算的，對電力公司正是經濟運轉致使寧靜，而不是寧靜產生寧靜，把用戶辦事，電價程度緩公司贏利才氣放在一邊，單方面偏重寧靜才氣，不切合電力公司的實質需求。資本運營偏重發明和辨認公司中央才氣，一起更偏重樹立公司中央才氣。

 依據資本運營對公司開展所作的實證分析，電力公司可以大概顛末內部辦理和外部交易兩種路徑取得所需求的中央才氣。內部辦理路徑公司顛末增強內部辦理可以大概取得生存才氣，在現在公司比賽日益劇烈，公司停業危害隨時存在的環境下，公司的生存常常被以為是一種開展狀態。

 內部辦理路徑偏重在現有資本結構下顛末聯合內部資源，包羅操控資本，前進生產服從，開辟新產物，拓寬新市場，調解擺設結構，前進辦理才氣等，從而穩固連結和開展公司中央才氣，橫向延伸公司生命周期曲線，包管公司生存才氣。