豪華品職業歷來以在可繼續開展疑問上的不作為而遭到責備。但隨著這個疑問的注重度不斷攀升，一些豪華品牌也開端投入到這項一直以來由群眾商品出產者主導的議程中。
豪華品牌決計引領可繼續開展
2013年，孟加拉國拉納廣場(Rana Plaza)制衣廠大樓坍毀，形成一千多名制衣工人逝世。不久前，哥本哈根時髦峰會(The Copenhagen Fashion
Summit)就在拉納廣場事端一周年紀念日舉行。怎么進步服裝制造業工人的開展環境變成這次會議首要關懷的議題。相同重要的議題還有豪華品牌對可繼
續開展的參加和舉動水平。
豪華品職業歷來以在可繼續開展疑問上的不作為而遭到責備。但隨著這個疑問的注重度不斷攀升，一些豪華品牌也開端投入到這項一直以來由群眾
商品出產者主導的議程中。“如今高端規劃品牌競賽劇烈，光有好點子現已不足以變成佼佼者，你有必要注重倫理規范和價值觀”，狄利斯?威廉(Dilys
Williams)說，他于2008年創立了可繼續時髦研究基地(Centre for Sustainable Fashion)，隸屬于倫敦時髦學院(London College of Fashion)。“五
年前，可繼續開展被視為一個供應鏈疑問；如今，它是個規劃機緣。”
開云集團(Gucci、Stella McCartney和Bottega Veneta等22個豪華品牌的集團公司)的可繼續開展官瑪麗-克萊爾?達弗(Marie-Claire Daveu)曾是法
國政府部門的環境科學和公共事務參謀。對她的委任顯示出開云集團對可繼續性開展的決計。達弗稱，開云集團的2012年舉動方案——即2016年之前到
達削減碳排放、引入更多可繼續開展實習的方針——“遭到各個品牌的支撐，盡管支撐的程度各異。例如，Stella McCartney歷來堅持倫理品德，不運
用動物皮革或毛皮；Gucci盡管一直是皮革的代言人，但咱們引入了無金屬鞣劑，污染小，能削減30%的水污染和20%的能源消耗。”(這種新皮革技能現
已投入運用，例如新款的流蘇竹節包，1530英鎊。)這種立異需求科學家來完成，上一年開云集團在意大利北部的諾瓦拉(Novara)新開設了一個資料立異
實驗室來開展新技能。與狄利斯?威廉相同，達弗信任“可繼續開展能帶來競賽優勢。”
“豪華品牌樹立在質量、傳統和手工的概念之上，這與可繼續開展的理念不約而同。豪華品牌一直以來都在扮演響應者，可是如今它需求變換角色
，變成立異引領者，來處理比方可繼續供應鏈等一系列疑問，這是豪華品牌力所不逮的范疇，它常常犯錯。”達弗說。
各大品牌競相出招—從商品的環保到對手工藝的注重
時髦大亨“山羊絨之王”布魯耐羅?庫奇內利(Brunello Cucinelli)尋覓質料契合可繼續開展規范的蒙古紗，并將其用在大衣(3620英鎊)和輕質羊絨
毛衣(1990英鎊)中。他為意大利翁布利亞(Umbrian)工廠附近的村莊出資締造了劇院及運動設備，供工人和本地鄉民運用，評論稱他的行動將打造一個“
后代與地球調和共存“的世界。
Bottega Veneta公司花了七年時刻將意大利蒙特貝羅(Montebello)一處十八世紀邸宅改形成規劃和樣品制造總部，該總部有著頂尖級的生態水準，
已取得LEED綠色修建最高等級認證；75%的修建資料是再生性的，樓內設置了雨水收回和太陽能系統。總部的公園也進行了生態化改造，保證野生動植物
的生存環境。精巧構思的規劃總部體現出Bottega Veneta謹慎的品牌氣質，也暗示它對手工演員才干的尊敬。Bottega Veneta主席馬可?比薩利(Marco
Bizzarri)說，“論技能的重要性，手工演員并不亞于構思總監。工匠們憑仗雙手進行立異和制造，在能讓他們取得驕傲和滿足感的作業環境中，他們會
制造出十分好的著作(如新品多色圖畫小褶皺連衣裙，5265英鎊)。對完滿的尋求既是一種個體策略，也是浸透在品牌方方面面的哲學觀。咱們十分珍愛
手工演員的價值，他們是咱們的競賽優勢地點。”憑仗這一點，Bottega Veneta 2013年收入超越10億歐元，比2012年增加近14%。最新數據標明，今年
第二季度收入與同期相比增加超越20%。
哥本哈根時髦峰會的生態兵士利維亞?費斯(Livia Firth)是品牌參謀公司Eco-Age的構思總監，她建議“綠毯應戰方案”(Green Carpet Challenge
，簡稱GCC)。這一方案旨在將契合可繼續規范的規劃著作變成紅毯上的常客。她的第一次商品協作是Gucci的植物染色手袋(1550英鎊起)，該手袋在資料
來歷上具有不毀林性。上一年，她與Stella McCartney協作，由一位規劃師獨自打造了一個GCC系列服裝，主打是輕盈豪華的晚禮服(4285英鎊起)，晚禮
服的制造混合了各種可再生絲印，尤其是生態蕾絲和巴塔哥尼亞(Patagonia)的可繼續運用羊毛。
上一年四月，Bottletop基金會取得了GCC品牌象征。Bottletop手袋(595英鎊)將易拉蓋拉環和瓶蓋染成各種色彩，運用契合生態規范的皮革資料將
拉環編織成雜亂的款式，而這些作業都由巴西薩爾瓦多(Salvador)居民，尤其是貧民窟居民完成。
官方可繼續開展安排現已嗅到豪華品牌的新動向，并開端與有意向的規劃師樹立聯絡。由于抵抗全球變暖而廣為人知的規劃師薇薇安?韋斯特伍德
(Vivienne Westwood)即是一位活躍的協作者。她規劃的“品德時髦建議”(Ethical Fashion Initiative，簡稱EFI)系列手袋(Abstract Orb Weekender
背包，230英鎊；釘珠手袋，160英鎊)深受收藏者的喜歡。EFI是由聯合國以及世界貿易安排推出的項目，它將全球開展中國家，乃至邊緣化國家的手演
員和時髦界頂尖人才聯絡起來，為前者發明作業時機。EFI與薇薇安的協作中，由內羅畢的貧民窟居民及馬賽社區婦人將收回的手工印染帆布、皮革邊角
料和拋棄金屬加工成裝飾品，完成了一系列的時髦手袋制造。
群眾反思推進時髦產業可繼續開展
亞歷克斯?麥金托什(Alex McIntosh)是可繼續時髦基地的商業和研究主管，他一起是Christopher Raeburn的常務董事，作為一名規劃師，他的個性
是運用可收回布料做成的運動個性系列(如軟金屬質感皮皮外套系列，475英鎊起；運動裝系列，395英鎊起)，麥金托什以為，“年青人的價值觀現已轉
變了，他們不只關懷環境疑問，并且想為生活環境的改進做些實在的奉獻。‘理性花費’以及對久遠價值的出資正在替代非理性花費。咱們的學生現已
有這種觀念了。”
奧爾索拉?德?卡斯特羅(Orsola de Castro)，環保品牌From Somewhere創辦人兼倫敦時髦周Estethica可繼續開展展覽協作創始人，她倡導將拉納廣
場事情紀念日作為“時髦革新日”，以此來著重對工廠工人生存環境的注重。“拉納廣場事情促進顧客們，尤其是年青的時髦人士，對所謂的賤賣時髦
和群眾‘豪華品’進行反思。商業街只注重產值，而高端品牌則注重社會職責。”她信任時髦可繼續開展最直白的體現即是“工匠”的復興，這個表明
手工制造和粗糙的詞如今變成奢飾品的代名詞。德?卡斯特羅將認真遵從手工制造規范的小品牌稱為可繼續形式的一種，這種形式“相較于大品牌能到達
的規模更小、更個人化。Albama Chanin公司在接到訂單后再進行制造，以節約庫存成本(刺繡系列，700英鎊起)；羅馬規劃師弗拉維亞?拉?羅卡(Flavia
La Rocca)運用收回布料，制造“一衣多穿”的服裝(比方可分解為短裙的硬挺白色長裙，245英鎊；可拆為上衣和短裙的連衣裙，345英鎊)。”
可繼續開展時髦網站Gather&See的協作創始人斯蒂芬妮?霍格(Stephanie Hogg)說，“咱們開掘并敘述品牌——大都是英國高端品牌——背面的故事
，這是顧客的需求，他們想知道一個品牌的布景。”在Bottega Veneta公司，比薩利贊同這種觀念，“咱們向公司的每個人著重公司價值觀，由于如今
的顧客對品牌的背面的故事十分感興趣：一件衣服是從哪里來的？怎么出產？”
來自系統和觀念的應戰
時髦界的可繼續開展有許多活躍的力氣推進，但應戰也不容小覷。比薩利以為一個應戰即是手演員的削減，“這一代的手演員在不斷變老，而年青
人都不再情愿做手工活了。”英國有小公司采納了方法進行應對：襯衣制造工匠艾瑪?威利斯(Emma Willis)招募本地的年青人到她的工廠做學徒，工廠
的作業環境和作業靈活性十分誘人。許多年青人和城市顧客對她采納的方法表明認可。可是也有顧客依然對可繼續開展持有置疑情緒，而媒體對可繼續
開展的宣揚少之又少。“許多雜志是廣告利益驅動的”，德?卡斯特羅提到，“因而年青的環保規劃師只能在社交媒體以及冷門的網絡雜志開辟自個的圈
子。”
但是，最大的應戰是德?卡斯特羅所指的“房間里的大象”，即那些分明存在，卻被故意忽略的疑問，如糟蹋行動、制造業監管不力以及快餐式開展
的時髦系統自身。每個人都意識到處理的方法十分悠遠。從豪華品的視點看，達弗關于“新精力的盛行和年青人會普遍改動情緒的預期”堅持樂觀。麥
卡托什的觀念則是務實的，“全部系統充滿縫隙，而系統的每個有些又串通一氣”，他說，“咱們如今現已有了表達意見的方式，可是光尋求生態效益。