導讀：繼手機替代PC變成大家的信息銜接基地后，可穿戴設備被視為手機以后的下一個接力者, 蘋果、baidu等作為大型的生態平臺型公司需要引領下一個“風口”，規劃可穿戴設備是開展使然。可施華洛世奇、路易威登等奢華品牌為何要進軍可穿戴設備職業?
 　　2012年谷歌眼鏡面世后不久，可穿戴設備熱度不斷飆升，除了蘋果、三星、baidu、騰訊等科技巨頭參加外，一些奢華品界大腕也紛紛向可穿戴設備職業進發——施華洛世奇推出了首個可穿戴設備系列，包含手表表帶、手鐲及項圈吊墜商品;奢華品牌手機制造商Vertu發布了與Bang&Olufsen聯手打造的高端耳機，以及Qi無線充電器;路易威登旗下手表品牌TAG Heuer將推智能手表……等。

施華洛世奇推出首個款可穿戴設備系列
　　繼手機替代PC變成大家的信息銜接基地后，可穿戴設備被視為手機以后的下一個接力者, 蘋果、baidu等作為大型的生態平臺型公司需要引領下一個“風口”，規劃可穿戴設備是開展使然。可施華洛世奇、路易威登等奢華品牌為何要進軍可穿戴設備職業?
　　奢華品牌之所以奢華，首要在于其精雕細鏤的技術、至善至美的質量，以及強壯的品牌溢價才能。這些“聽上去很美”的神秘地點，不只引領了時髦，往往還變成了藝術的代名詞。不過，當科技變成一種時髦以后，被貼上傳統標簽的奢華品牌也需要“科技”光環的籠罩。蘋果iPhone手機把科技、技術和時髦完美聯系所取得的巨大成功，讓不少奢華品牌看到，商品多點科技味或許非常好出售。
　　一起，我國商場透露出的絲絲涼意也是奢華品牌尋求改動的重要緣由。來自辦理征詢公司貝恩的陳述顯現，2014年我國奢華品商場花費總額約為1150億元，同比降低1%，上年為增加2%。國內奢華品商場上一年出現負增加，這是貝恩接連八年發布該陳述來的初次。
　　在當前的國內商場上，奢華品商場的一大顯著變化是花費者偏好的品牌愈加多元化，花費者不再堅持越貴越好、重視品牌標識等花費理念，專屬、優異、高性價比以及無顯著商標等要素變得日益重要。
　　這一點從一些奢華品牌可穿戴商品的定價和裝備能夠看出。施華洛世奇推出的手表表帶、手鐲及項圈吊墜等商品，最低報價為69美元，最高則不到250美元，能夠追尋穿戴者的路線軌跡、運動耗費以及睡覺數據;Vertu推出的藍牙音箱報價約600美元，在音質和舒適度方面比普通同類商品略勝一籌。
 　　習氣商場變化是奢華品牌報價平民化的一大緣由，不過這并不意味著奢華品牌獲取的價值降低了。單從功用來看，奢華品牌所做的可穿戴設備和當前科技廠商所出產的不同不大，多集中在健康、運動等范疇，但經過可穿戴設備搜集的用戶數據卻是無價的。剖析這些數據不只能夠深度了解用戶的需要習氣，還能夠用于其它方面的進一步研討。