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華中地區武漢大學總裁班需要哪些條件的人適合就讀

發布于:2015年04月18日 來源:springcrossstitch.cn
[摘要]武大總裁班 王主任 *** 作為北大總裁的旗艦項目,武大總裁班(CEO)班正好為各位企業經營者提供了一個夯實管理理念,增強管理能力,提高經營水平的良好平臺。

 華中地區武漢大學總裁班需要哪些條件的人適合就讀


      三軍決勝,系于將帥。企業經營者是各自所在企業的最高決策或執行人士,其經營管理水平直接決定著企業的發展前景,更關乎著整個社會經濟的發展。作為北大總裁的旗艦項目,武大總裁班(CEO)班正好為各位企業經營者提供了一個夯實管理理念,增強管理能力,提高經營水平的良好平臺。

 武漢大學總裁班,中國金融投融資第一平臺,商界的黃埔軍校,經過7000總裁驗證,催生3000多個項目創意實施,激發8000億產業資本聚涌的夢想舞臺。

 武漢大學總裁班(CEO)高級研修班,依托武大百年的學術積淀,鑄就“中國總裁高端教育項目首選品牌”。

 【項目特色】                       

課程目標:  拓展管理者的視野,提高自我文化修養。

 資金沙龍:  定期舉辦“商界沙龍”,每期邀請5—10家國內外知名的投資機構對

學員的優秀項目,最大程度的解決學員企業的融資渠道。

高端論壇:  舉辦和參加國際國內知名的金融高峰論壇和商會論壇

成立聯盟: 成立武漢大學投融資聯盟會,以“學習、提升、合作、共贏”為宗旨,促進學員
交流、增進同學真情、加速管理者溝通、交流、開闊視野……


【課程體系】

一、管理篇

第一模塊:戰略設計與戰略執行

第二模塊:管理者的領導藝術與行為

1. 戰略思維的基本邏輯

2. 評估業務和競爭環境

3. 確定貴公司的競爭地位

4. 確保戰略與實施保持一致

5. 管理跨國公司和跨行業公司

1. 中國企業管理者的領導風格

2. 什么是有效的管理者

3. 領導行為理論

4. 權變理論

5. 變革型領導藝術

6. 領導-部署交換理論

第三模塊:創新管理與商業模式

第四模塊:組織管理學

1. 信息技術與商業模式創新

2. 商業模式創新的國際趨勢

3. 信息技術與商業模式創新類型

4. 商業模式的系統化創新

5. 創新與運營雙輪驅動與動態平衡

6. 領導者雙腦思維

7. 互補性團隊的價值

8. 如何組建和領導創新團隊

 1. 人力資源管理高級課程                      

2. 高效率團隊的建設與管理

 3. 變化環境中的組織學習與競爭優勢           

4. 跨文化商業背景下的溝通與談判

5. 最佳雇主的塑造

>> 華潤思捷Esprit重組選人用人案例

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第五模塊:內部控制與風險防范

 第六模塊:財務預算、成本控制與稅務籌劃          

1.企業內部控制總體框架

2.企業內部控制與風險防范關系

3.企業內部控制預算與稅務籌劃

4.企業實物內部控制

5.集團管控建設、控制、診斷、調整

1. 全面預算管理 

 2. 財務管理戰略與財務架構                

3. 成本控制戰略與策略 

4. 稅務籌劃實戰案例分析

第七模塊:營銷創新與管理

第八模塊:企業品牌的創建與管理

1. 網狀經濟時代的營銷模式創新

2. 新媒體環境下的精準營銷

 3. 廣告與市場營銷戰略                        

4. 數據庫營銷與營銷策略

 5. 奢侈品營銷與管理                          

6. 客戶關系管理

 1. 品牌的組成要素                           

2. 品牌架構或體系

 3. 品牌定位                                  

4. 通過市場營銷計劃來管理品牌

 5.  品牌的強化、重煥活力和振興                

6. 品牌的長期管理

二、資本運營篇

第一模塊:公司治理

第二模塊: 投融資案例與現金流策略

 1. 公司治理的基本手段                        

 2. 公司治理的必要性和基本問題                

3. 公司治理中的制度變遷和制度設計

 4. 公司治理中的民主與獨裁                     

 5. 公司治理機制                    

6. 負債的好處和最優資本結構 

1. 典當、租賃、信托、擔保、小額貸款公司投融資策略

2. 國內商業銀行貸款操作與投資策略

3. 國外商業銀行貸款操作與投資策略

4. 項目投資估算和籌資評價

5. 項目的財務評估

 

第三模塊:企業估值、并購和整合實戰分析

 1. 如何計算企業的價值                        2. 估值企業并購的核心

 3. 談判與估值                                4. 盡職調查與并購合同

 5. 并購程序                                  6. 條款與價值同樣重要

 7. 企業沒有你想象那樣脆弱                    8. 避免沖突是整合的幼稚病

 9. 整合的文化沖突                            10. 企業文化沖突的根源

 11. 企業整合需要什么樣的領導者               12. 避免過度整合

第四模塊:私募股權資本運營

第五模塊:上市的戰略以及方法時機選擇

1. 私募股權投資
2. 私募股權投資的運作模式  
3. 私募融資與上市
4. 私募并購重組策略 
5. 私募進入和退出模式
6. 私募股權投資案例分析

1. 企業上市戰略的選擇

2. 企業上市中的包裝與企業商業模式的選擇

3.在資本市場上發現企業的資產價值

4. 企業上市時機以及上市路線規劃

三、悠遠智慧篇

第一模塊 中國社會的管理之本

第二模塊 帝王將相的管理之術

1. 世界藝術之林的奇光異彩

2. 從東漢中央的瓦解到三國鼎立的形成

3. 千古一相王安石

4. 乞丐皇帝朱元璋的治國之路

5. 阿爾泰民族與中國歷史——關于征服與統治的長久博弈

6. 古今之應:當前中國經濟分析與對策

 

1. 一代女皇 :武則天

2. 變家為國:軍人皇帝趙匡胤

3. 救時宰相還是一代權臣:明朝首輔張居正

4. 丹東與羅伯斯庇爾:一段雋永傳奇

5. 鐵血之路 :俾斯麥

6. 成功者為何一代而亡:豐臣秀吉

 7. 輪椅上的總統如何挽狂瀾于既倒:富蘭克林?羅斯福的智慧與人生

第三模塊 “商場如戰場”的管理之策

第四模塊 國學經典中的管理之道

1. 外交藝術:國際關系與戰略管理

2. 戰爭藝術:從《孫子兵法》談兵家實用理論

3. 從兩次廬山風云看毛澤東的用人之道

4. 亂世英雄曹操

5. 曾國藩的育人之道

1. 儒墨道法與企業經營

 2. 中庸之道                                   

3. 格致之道

 4. 周易的奧秘                                 

5.佛教與中國文化


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