不知怎么搞的，很多涂料企業商品力爭上游此伏彼起地冒出來，卻又打不開局勢沒有一丁點商場，真不知老板在想啥？
     說白了，成堆沒有商場的商品就比如一鍋煮不開的水，除了老板自娛自樂望梅止渴以外，還能有啥實質性東西呢？

     君不見，這樣的情況舉目皆是，含辛茹苦總算搞出了商品，但自始自終變成不了在商場上流轉的商品，就象丫環上不了臺面相同，緣由可能有多種多樣，但關鍵在于老板。

     筆者以為，很多涂料企業因為平常對推廣的不注重或許了解有所偏頗，又沒有顯赫的品牌名譽，加上推廣手法單一和無構思性，普遍走進了商品、廣告、促銷、品牌、渠道、履行等的同質化死胡同。

     筆者經過效勞客戶發現，很多的涂料企業是缺少精確定位的，在運營過程中僅有瘋狂似的片面希望，那也只會帶來盲目的被動挨打結果，他們恐怕還沒有真實意識到，這個商場最缺的是怎么為客戶發明價值，怎么應對和防備危險，怎么形成本身中心戰略以及把商場做強做大的辦法，同時包含團隊的戰斗力和整合力，底子就不缺商品，不缺項目。

     我國的中小涂料企業過剩，商品同質化日趨嚴重，這是不爭的現實，能否習慣競爭環境，是企業能否生計的底子。企業假如想要生計開展，你的商品就必須可以招引商家的眼光，這好像是一種鐵打不破的規律。

     因而依據企業本身開展特點，擬定出契合企業長時間開展的戰略計劃，才是在劇烈的商場競爭中使企業立于不敗之地的決勝法寶。

     海爾之所以可以在我國乃至世界擁有良好的品牌形象，恰是得益于戰略的合理擬定。

     經過剖析其戰略思想，就會發現成功其實早在意料之中。海爾在生長過程中，擬定出了較為合理的企業前景：以現有白色家電的中心才能為根底，實施世界化和多樣化戰略，以努力提高人類生活水平為目標，一方面拓寬世界商場開展空間，一方面向信息技術、住所設施等范疇進行多樣化擴展，創海爾世界名牌，把海爾集團開展變成一個具有較強中心才能的大型的跨國公司，中心價值觀為敬業報國，追求杰出。使得企業從一開端就樹立了良好的品牌形象。

     因而，筆者以為，把戰略規劃視做企業的魂靈好像不為過。做為企業，一定要擬定與企業相得益彰的戰略規劃，以期在商場競爭中得到永續長遠的開展。假如一個企業，連本身的魂靈都沒有，又何談招引商家的目光呢？