黃石企業推行ISO9000的典型步驟

　  仔細閱讀過ISO9001標準后(hou)，你(ni)一定會產生(sheng)這樣一個概念，的(de)確非常全(quan)面(mian)，它規范了(le)企業內從(cong)原材料采購到(dao)成品交付的(de)所有過程，牽(qian)涉到(dao)企業內從(cong)最高管理(li)層到(dao)最基層的(de)全(quan)體員工。你(ni)也(ye)許(xu)會想，這么全(quan)面(mian)而復雜的(de)體系，推行起來一定非常困(kun)難吧！

　　不可否認，推行ISO9000是(shi)有(you)一(yi)(yi)定難度，但(dan)是(shi)，只要您(nin)真心(xin)實意(yi)地將推行ISO9000作為提升公(gong)司管理業(ye)績的(de)重要措施而不只是(shi)擺擺樣子，將它作為一(yi)(yi)項長(chang)期的(de)發展戰略，穩(wen)扎穩(wen)打(da)，按照公(gong)司的(de)具(ju)體情(qing)況進行周密的(de)策劃，ISO9000終究能(neng)在你的(de)公(gong)司里生根結果。

　　簡(jian)單地說，推行(xing)ISO9000有如下(xia)五個必不(bu)可少的(de)過程：

　　知(zhi)識(shi)準備－立(li)法－宣貫－執行－監(jian)督、改進。

　　你可以根據貴公司的具體情況，對上述五個過程進行規劃，按照一定的推行步驟，引導貴公司逐步邁入的世界。

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　　以下是企業推行ISO9000的典型步驟，可以看出，中間完整地包含了上述五個過程：
　　　企業原有質量體系識別、診斷；
　　　任命管理者代表、組建ISO9000推行組織；
　　　制訂目標及激勵措施；
　　　各級人員接受必要的管理意識和質量意識訓練；
　　　ISO9001標準知識培訓；
　　　質量體系文件編寫（立法）；
　　　質量體系文件大面積宣傳、培訓、發布、試運行；
　　　內審員接受訓練；
　　　若干次內部質量體系審核；
　　　在內審基礎上的管理者評審；
　　　質量管理體系完善和改進；
　　　申請認證(zheng)。

　　企(qi)(qi)業在(zai)推(tui)行(xing)(xing)(xing)ISO9000之前(qian)，應結(jie)合本企(qi)(qi)業實(shi)(shi)際情況，對上述各推(tui)行(xing)(xing)(xing)步驟(zou)進行(xing)(xing)(xing)周密的策(ce)劃，并給(gei)出(chu)時間上和(he)活動內容上的具(ju)體安排，以確保(bao)得到更(geng)有效的實(shi)(shi)施效果。