波司登大舉關掉5033個零售網點，羽絨服營收下滑超越三成，波司登如今的日子卻仍然非常傷心。
??近來，波司登發布了2015年度全年成績，顯現收入下滑23.6%，凈利下滑81%。這并非這些年波司登成績第一次下滑，從2014年度開端，波司登即已繼續呈現收入和凈利兩位數下滑的局面。在到本年3月31日的過去一年內，旗下羽絨服事務的零售網點總數較2014年3月31日凈削減5053家至6599家，加上非羽絨事務，合計全年共削減了5106家門店。
??波司登作為羽絨服龍頭老大，如今大舉關店，而凈利潤也大跌80%以上，可謂落魄備至。為何從前無比光輝的波司登，如今卻成為這樣呢？關于如此大規模的關店，波司登指出，封閉的是由于早年因為品牌獨立運作而發生的低效出售網絡，以避免途徑堆疊，使零售網絡規劃更為合理。這也正點出波司登此前在途徑構建上的痛點。
??而筆者以為關店的深層原因是波司登受眾集體的削減，早年，國內服裝企業以服裝加工代做為主，國內自立知名品牌較少，高端品牌較少，總體水平偏低，波司登在品牌初創期打出的“世界名牌波司登”的標語讓其捉住了絕大多數出售者的眼球，出售額大幅度提高。不過近幾年跟著國外品牌與新式品牌的鼓起，出售者可選的服裝品牌大大增加，這在一定程度上讓波司登的客戶被切割。
??另外波司登的品牌的粉絲文明建設欠安，沒有捉住新媒體的宣揚好時機，當他人都在樹立微博、微信渠道的時分，波司登的自媒體渠道卻鮮有人知。自媒體渠道使用欠安，讓波司登的客戶忠誠度低，也讓造成了客戶丟失。“波司登羽絨服越來越老化，款式也老，只能招引上了年紀的消費者，難以捉住年青人。”這位工作人士談論，而且報價定位昂揚，一件動輒2000元，在市場上漸漸缺少了競爭力。伴跟著傳統門店房租，人力本錢的上漲，關店來源節流是目前最好的解決方案了，不過治標不治本。
??有工作人士表明，波司登非羽絨事務做得欠好，首要的原因還在于沒有找到適宜的團隊來運作，波司登工作經理人的更迭也一度引發質疑。“工作經理人來來去去，能在全部辦理的位子上做穩兩年的都很罕見，可見宗族辦理和工作經理人的對立之大，后者很難有滿足的時刻運營。”一位業內人士說。
??波司登怎么擺脫困局？個人以為波司登應向，一些新銳品牌學習，參加年青、時髦這個元素，一起需求在推廣手段中參加新媒體的粉絲文明運作，做好客戶粉絲的運維。一起對于高端客戶，地區出售商可組織圈層交流活動，樹立波司登品牌的社群網絡。 
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