幾年來我們一向在談o2o形式，O2O這個論題開端在我國疾速升溫，是改革開放三十年后工業化年代和后工業年代開展的成果，是微觀經濟開展的成果。O2O是將來，一起也是傳統思想和傳統形式的噩夢，傳統零售業因各項運營本錢居高不下，三高“高房租、高工資、高庫存”,三低“低出售、低利潤、低毛利”；花費者購物方法、體會多樣化及電商的強烈沖擊，致使傳統途徑傷不起。服裝講師何軍在此給我們同享卡丹路男裝O2O形式以供我們參閱。

 各行業都在尋覓出路，10個老板9個蒼茫，不能顛覆那就立異，不能立異只能隨波逐流。“電商”“店商”互搏實體店逐步淪為網店的試衣間和展示柜。電商不堅定的是傳統生意的競賽根底，不是競賽方法，傳統生意競賽的是空間，第一個空間是途徑，對實體空間資本的占有。第二個空間是媒體空間。電商炸毀實體物質空間，將來的工業園里邊1/3跟物流有關，物隨人轉的商業，生產者直接到花費者；同享物流效益，一起電商炸毀傳統媒體空間。

 傳統服裝公司探究O2O之路，難點之一：公司心態浮躁，方向紊亂（收不斷虧本，庫存高居不下）難點之二：線上平臺搭建交融打通的形式，（很多數據的存儲和處理）庫存的數據化和可視化、與移動互聯網的結合，線下店肆體會晉級　耗費很多的資本。難點之三：途徑利益分配對立難處理（合理價格成交）。當時全球IT工業正處劇烈革新期間，出現“四化”開展趨勢。IT“四化”分別是，花費化（使用主體）、移動化（使用環境）、云核算化（核算形式）和效勞化（商品形狀、置辦方法）。打造全途徑出售是趨勢，線上線下多途徑互動的購物方法、自家網站、實體店淪為“網店試衣間”，“網上下單、實體店提貨”、到實體店退貨。

 通常商業形式的鼓起閱歷看不見、瞧不起、來不及、跟不上幾個期間！ O2O形式怎么進行立異：思想革新、商業革新、管理形式革新！移動互聯網技能、自媒體以及交際東西介入，客戶體會與互動界面。傳播、互動和買賣無處不在持久循環。

有必要做好全方位晉級及優化：從黑匣子到透明化、從商品體會到感觸體會、從線上體會到線下體會。全國供給免費物流外、從感觸制品到個性化定制、從買商品到買計劃。數據庫配套，計劃配套，設計師配套，線下門店配套，供應商和商品研制配套基地配套、從需要商品到愛上商城。
服裝何軍：卡丹路怎么打造服裝行業o2o形式
“互聯網思想”從生意到革新，從商品到人生，并且適用于一切公司。服裝將來10年是新機遇的10年（智能手機、平板電腦、使用軟件、智能電視、體感終端）。是新平臺的10年，（芯片、操作系統、終端、使用商店）是新生態的10年，（聯盟、新型工業鏈）、是新商場的10年（一般花費用戶、開展我國家商場）。
何軍教師簡介：結業于東華理工大學商場營銷專業，結業至今一向從事服裝品牌運營工作，歷任點對點品牌咨詢機構品牌規劃師，時髦工業高檔經理人等。效勞過的品牌：卡丹路、皮爾卡丹、玖姿、朗姿、卓雅、巨式、恩曼琳、亦谷、艾葳、奇葳、尚默、阿丹娜、馬天奴、恩裳、詩歌、LILY、以純、柒牌、百斯盾、威爾浪、江西省郵政局、PICC我國人民人壽等。在很多威望期刊上宣布過《我國服裝行業現狀及開展趨勢》《我國服裝公司中心競賽是什么》《公司招工難怎么辦》《官僚化—服裝行業的腫瘤》《服裝行業OAO形式》《解讀服裝途徑三大對立》《服裝家族公司怎么走向公司家族》《品牌規劃師的生存之道》《單品品牌怎么打造成國家品牌》《解讀品牌推廣形式》《服裝行業最缺什么人才》《時髦工業管理337工程》等上百篇文章。
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