現在，只要經過微信搜索“雅戈爾”，進入微購物途徑，你就能夠直接選購商品。今年初，雅戈爾開端悄然無聲地試點O2O推廣形式，坐落寧波銀泰商場(東門店)的專廳承當了O2O的線下效勞作業。在投資者眼里，因為產業鏈的巨大，雅戈爾曾被喻為一只大象。今日來看，大象也有起舞的也許。
雅戈爾O2O體會店良好開端  圈粉絲玩微推廣
慎重嘗試 良好開端
就在前不久，雅戈爾在寧波銀泰商場(東門店)推出了首家200平方米的大型服飾體會館，在將體會館的微信預售和線上訂貨等效勞進行推廣時，雅戈爾的電商戰略就現已穩步敞開了。
雅戈爾試水的這家體會店具有量體定制、繡簽名等個性化效勞。消費者既能網上購物，又能享用在線導購、預定試衣等效勞。雅戈爾期望經過這家店的線上出售招引更多的年輕消費者，并將消費者引流到實體店。
5月，雅戈爾服裝控股有限公司董事長李如剛與銀泰商業浙東區區域總司理胡旦文一起參加了該店的開業典禮。據了解，雅戈爾銀泰專廳本來面積并不大，但年出售額已近千萬。該店從頭裝修后不只面積擴展了，還把雅戈爾旗下的高端定制品牌MAYOR和美式都市休閑品牌HSM 參加其間，可謂是超級專廳。
掌控自營途徑是走O2O道路的先天優勢，雅戈爾經過在該店采用O2O推廣手法，已在指尖世界網住了近萬名微會員。
升級效勞鏈 圈粉絲玩微推廣
在實體途徑遭到電商沖擊的布景下，一場多見的專賣店推廣活動怎么才干做得有聲色?雅戈爾董事長助理程方定給記者講了一個故事：今年4月19日，雅戈爾(寧波)品牌旗艦店周年店慶進行到了第三天，其時是周末，來店里選購衣服的客人川流不息。物流部負責人陳新正在店里查看新一季商品的上柜狀況，當看到如織的人潮時，他在微信群里宣布了自個的慨嘆：“董春燕店長心里笑開了花。”因為這一天，該店創下了單日零售額超80萬元的歷史紀錄，4月17日至23 日店慶活動時期，顧客進店成交率超越90%，出售總額超越了300萬元。這條簡短的微信，卻引發了職工們的熱烈跟帖。講到這兒，雅戈爾企劃部司理于澄對記者說，公司倡議我們運用微信，這是為了讓我們了解微信操作，并參與指尖上的品牌推廣。
在雅戈爾(寧波)品牌旗艦店作業的一名店員展現了近來向朋友們轉發的店慶主題微信，上面既有店內裝點一新的畫面，又有現場人頭攢動、店員淺笑待客的場景。實際上，這些內容都來自于雅戈爾寧波分公司微信途徑，它具有8000多名忠實的“雅粉”。經過訂閱，“雅粉”們每隔幾天就能收到包含新品搭配知識、品牌意向和活動信息等在內的各種音訊。
為了讓微信信息更接地氣，雅戈爾的企劃部分沒少下工夫。于澄泄漏，之前雅戈爾企劃部分做企業報是為了傳達公司精神和企業文化，但現在把內容都指向了商品。“現在來看，探索期間收到的用戶反饋還是點贊的居多”。
在雅戈爾很多的子公司中，寧波分公司是雅戈爾探索O2O形式落地的第一站，寧波品牌旗艦店倡議店員玩“指尖上的推廣”，背面則是公司以微推廣聚人氣、強化效勞提高品牌形象的推廣戰略。
程方定表示，依據現在雅戈爾試水電商的進展，很快“掃一掃，衣服送到家”的現象就會成為實際。依據雅戈爾寧波分公司最新一條微信顯現，消費者不只可經過手機掃描二維碼或直接點擊微信，在線上訂貨商品，更值得一提的是，現在寧波銀泰商場(東門店)的雅戈爾專廳現已能夠展開預定量體定制效勞了。
打破瓶頸 途徑轉型落地
有人說過O2O年代來暫時，全部零售職業的游戲規則也將發作巨大革新，當線上和線下一個從空中走向地上，一個從地上走向空中時，一種全新的商業經濟將應運而生。
這么看來，說到底雅戈爾在寧波銀泰商場(東門店)試水的O2O大型服飾體會館算是一個革命性的創新。盡管它本質上是一個體會店，在服裝界并不新鮮，但在新的零售業態之下，雅戈爾卻給了它新的意義。
體會館搭建于電商途徑上的推廣形式產生了不可比擬的優勢。精美的購物環境、愉悅的購物體會和個性化的效勞，這是單純的平面電商無法企及的。它既滿意了消費者對于商品感官認識的需要，又可將本身的品牌理念和商品品質以更直接的方法傳達給消費者。
據雅戈爾方面泄漏，在2014年初的區域主管會議中，雅戈爾管理層明確要求各出售區域持續堅持“大店”形式，增強消費體會。前不久的雅戈爾中報成績數據顯現，集團旗下子品牌HSM、GY別離實現了39%和21%的高增長。假如將來雅戈爾的電商戰略成型落地，不知道大家會不會為大象起舞而感到震動?
今日的我國服裝業進入了一個復雜多變的“新常態”期間，在服裝業全體疲軟的大環境下，雅戈爾經過“零售基因”與“電商基因”的有機聯系，刻畫出了一個簇新的虛擬經濟加實體經濟的途徑，不失為一條打破瓶頸之道。
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