近日，關于波司登“銳減5000家門店”的音訊導致業界驚懼和猜想。對此，波司登表明，服裝職業曩昔所依托的低本錢、規劃化優勢現已逐漸損失，正在進入一個全新的革新期間。
波司登“自我斷臂”的背后-公司新聞-衣聯網

　　關店實則去冗存精

 　　事實上，在2013年波司登羽絨服就已呈現大量庫存，專賣店縮減近千家。就在那一年，波司登取得連續17年商場占有率榜首的榮譽;波司登董事長高德康在福布斯我國富豪榜上排名72位;一起，他的姓名呈如今世界品牌實驗室發布的我國公司家自己品牌價值排行榜的第87位。

 　　據悉，轉型的疑問早已提上波司登高層的議程。但是，頂著“最大”、“榜首”等很多光環，要做出“退一步”的決議絕非易事。這個我國甚至世界的羽絨服老邁，一舉一動都牽涉著很多疑問，以及會導致言論質疑、股民決心動搖等一系列連鎖反應。經過一段糾結以后，波司登董事會仍是做出了“自我斷臂”的戰略挑選，首要意圖就是凝集資本、構筑“共贏鏈”優勢，這也是波司登杰出的品牌價值所在。

 　　波司登對《我國紡織報》記者表明，曩昔，波司登靠質量+規劃制勝的途徑呈現阻滯，而跨職業出資、購并也呈現一些疑問。如今，公司現已將提振主板優勢、圖謀世界服裝品牌運營商的方法立異，開展為公司轉型的新戰略。因為著眼于服裝花費愈加老練的世界商場，并看到由互聯網年代引發的商業革新大趨勢，波司登將對現有的品牌推行方法實行大手術。經過整理，公司把10000多家門店中不掙錢的5000余家店關掉，依照新方法集中精力改造客戶緣好的門店，把品牌規劃控制在合理規模。

 　　談到將來，作為羽絨服裝業委員會主任，高德康明顯對商場新態勢有著清醒的知道。顧客價值、社會職責和新常態下的革新，是其在品牌謀變過程中思慮的關鍵詞。

　　O2O完結全方位運營

 　　關于這個一路引領我國羽絨服職業疾速開展的品牌，斷臂過程是痛苦的。1995年波司登初次將含絨量由60%進步到90%，使羽絨服變得輕薄時髦。2011年，其創始推出“秋羽絨”新概念羽絨服，延伸商品出售周期2個月以上，再加上售價低，一時廣受花費者期待。對于近兩年勞動力本錢不斷上升的趨勢，其又研宣布平面、移動、活動、立體等四大模板系列，并在職業中取得推行。隨后，旗下品牌雪中飛首先引入智能模板機替代熟練工人，功率進步60%，產能也大大進步。

 　　本年，為了節省資本，優化規劃，波司登不得不再次大幅緊縮終端門店數量，然后集聚更多精力，著力打造以客戶為導向，高效協同的“拉式”供應鏈辦理方法，為花費者發明更高興的購物體會。對于青年時髦人群的生活方法，公司進行了互聯網思想立異，從內容、方法、途徑等多方面360°全方位推行品牌，完結從一般投放到內容推行，從單一節目合作到大結合推行，從線上到O+O(立體電商戰略)的結合推行，打造服飾職業年度推行活動標桿。

 　　本年以來，波司登全部實施公司流程再造和立異。目前，波司登O2O線上線下結合推行的新方法正在設計完善中，SAP辦理系統完結一期(財政、推行板塊)結項，減少了出售中間環節，并降低了本錢。此外，財政業務一體化才能、危險管控才能、以花費者為基地的疾速商場反應才能等，都得到提高。

 　　據悉，北京西單和上海南京路的波司登兩大旗艦店將改形成O2O方法體會店。當門店數量折半以后，波司登全部推進終端改造，經過集成立異，樹立以商場終端為導向、疾速反應的共贏鏈系統。經過新商品線上試銷等方法，讓商場和花費者參加企劃、設計、訂購、出售的全過程，不斷立異優化，疾速呼應、高效效勞，贏得花費者對品牌、商品、效勞的認可。

　　世界征程踏上新高度

 　　在內銷調整的一起，波司登還集中精力深化世界商場的拓展。依據國內外統一規范，波司登斷定“時髦+質量+溫暖”的品牌定位，倡議“質量+”的商品立異思想。經過對商品時髦度和質量近乎嚴苛的固執，打造溫柔的羽絨藝術。波司登表明，要完結以客戶需要為中心、以原創設計打造品牌魂靈、用時髦精神立異品牌價值觀的目標，不是一朝一夕就能夠完結的。我國品牌不能再空喊標語，而應按世界大牌應有的本質，穩健打好本身基礎。這是波司登在時髦之都紐約和倫敦成功安身后的感悟。

 　　依據世界品牌低碳環保的商業道德，波司登把生態文明和綠色經濟歸入品牌開展戰略中，完結全過程“綠色辦理”。高德康以為，世界化公司必須將社會職責視為生計方法和立異開展的機會，不僅要盡力提高客戶價值和效勞，更要注重利益的同享和利益有關方的訴求。波司登不再建設自有的筆直產業鏈，而是使用品牌影響力和規劃運營結合優異資本。目前，波司登有6大直屬工業園、500多家原輔料供貨商和協作工廠，為社會供給工作崗位超越30萬個。

 　　跟著越發注重精耕細作，上一年秋冬至本年春夏，波司登的海外訂單大幅添加。波司登表明，去掉冗余的業務正巧能夠將更多的精力投入到優化產業鏈、實習低碳環保、實行社會職責等業務上。正是這些業務推進著公司向更高的層次開展。如今，波司登正按世界公司規范，積極探索海外擴大之路，讓全世界見證我國品牌是如何將傳統與現代、本土化與世界化、傳承與立異深度結合。