ISO 9001的更新已經出臺，于是企業紛紛開始關注轉版計劃。
很多企業都會產生這樣的疑問：“我們的企業和利益相關者能從中得到什么益處？”基于現有版本的標準，主要預期利益示例如下。然而有一點是可以確定的，上一次大幅度標準更新到現在的15年間發生了太多變化，因此伴隨本次更新而來的必定是對良好管理實踐的最新要求。
持續改進
新修訂版本的ISO 9001 將會確保您的（QMS）與企業目標有機整合并保持統一。
企業領導
更多地側(ce)重于企(qi)(qi)業領導，ISO 9001：2015 將促使高層管理者(zhe)更大程度地介入企(qi)(qi)業的質量管理體系(xi)。這有助確保(bao)激勵員(yuan)工朝著企(qi)(qi)業計劃的方(fang)向和戰(zhan)略目標努力。
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風險管理
ISO9001 引入了“基于風險的方法”。該方法將企業資源重點分配至最容易出現問題的領域。
一個基于風險的合規計劃將有助于識別，管理，監控和降低您業務領域的關鍵合規風險，使得董事會的工作和監管報告更容易進行，并減少相應的維護工作。
將質量管理體系作為管理工具，您可以識別有助于底線改進的機遇，并有效地進行風險管理。
績效評估
自管理和企業行為對績效，以及為顧客和員工創造價值的能力，都有著直接的影響。
有效的績效評估和自我管理將帶來更高層次的創新，更高的員工忠誠度和顧客滿意度，以及更優異的財務表現。
整合統一
表面上看，因為新的高標準結構適用于所有更新的管理體系標準，Annex SL附錄似乎使標準制定者們輕松了不少。但事實上，當企業開始了解并體會到不同的管理體系在同一種結構下的價值時，真正的受益者是企業，進而消費者也將從中獲益。
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