如何讓湖北企業做ISO9001認證做出失效來？

     很多企業所建立的質量管理認證并未融入而是獨立于組織其他管理之外，建立了的質量體系但并未持續得到有效的執行和落實，建立的目的不僅僅是為了獲得證書和應付審核。這種“兩張皮”現象在實際工作中就表現為管理效率的降低，管理費用的上升，工作量的增大，產品成本的增加等等。但事實上，出現這樣的結果并非是實施ISO9000認證標準的本意。武漢宏儒管理公司認為要發揮ISO9000認證標準的有效作用，組織在貫標過程中要注意落實處理好兩個要點。

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第一、質量管理認證的建立要與組織實際情況相結合。ISO9001認證標準對 組織的質量管理認證提出了原則要求，如何將這種要求得到充分的貫徹并確保體系的效率和有效性，關鍵是所建立的質量管理體系不僅應體現ISO9000認證標 準的要求，更應該緊密結合組織的經營宗旨、發展戰略、經營理念、管理特色、產品特點和核心競爭力及其它方面的具體情況。ISO9000認證標準在不同組織 的應用應當堅持“一切從實際出發”、“具體問題具體分析”，而不應簡單機械的照搬或套用類似組織的模式。當然，研究和借鑒類似組織的模式仍然是大有裨益 的。

第二、質量管理認證要與組織的其他管理體系相結合。質量管理認證與組織 的其他管理體系如環境管理體系認證、職業健康安全管理體系、財務管理或風險管理體系息息相關。質量管理體系是組織全面管理中的一個重要組成部分。 ISO9000認證標準不包括其他管理體系的指南。然而，不同的管理體系可以有相同的管理原則和方法，ISO9000認證標準使組織能夠將自身的質量管理 體系與相關的管理體系結合或整合。

       只要落實執行好上面的兩點才能真正的融入ISO管理體系中，才能更好利于企業的長期發展。增強企業的管理能力，讓企業有條不絮的經營管理創造更多的利益。以上文章由武漢宏儒咨詢有限公司整理收集，如需轉載利用請標明出自武漢宏儒，謝謝合作。

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