武漢企業發展如何應用ISO9001:2015把握機遇

對企業來說，每次標準換版都是提升企業管理質量的好機會，本次的換版也同樣概莫能外。為應對新版標準的變化，企業管理者應轉變思維，深刻理解，尤其關注以下方面 ：
◇ 風險與機會識別與控制、強化變更管理，基于對風險和機遇的分析，建立風險管控機制，確保體系健康運行及管理績效的提升。
◇ 將目標作為各項工作的抓手，與過程方法有機結合，使目標真正成為改進的驅動力 ；
◇ 在創造更好管理績效的同時給組織更大的自由度，減少刻板的規定 ；
◇ ISO管理體系標準趨于結構統一，組(zu)織應(ying)采用一體化思維進行頂層設計。

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此外，關注組織的背景(考慮內外部環境背景）、關注高層領導力、關注變更管理、關注企業戰略（提高最高領導層的要求)、考慮相關方需求和期望都是對組織質量管理更高層次的要求。
相較于ISO9001:2008,新版標準發生了顯著的變化。為配合ISO標準變化，確保新版標準順利過渡，IAF于2015年1月正式發布《版轉換實施指南》。專家建議，對于已經通過認證或實施了(le)質(zhi)量管(guan)理體(ti)系的(de)(de)企(qi)業，應了(le)解ISO9001的(de)(de)變化并為新版標準的(de)(de)實施做好準備，利用ISO9001換版的(de)(de)機會(hui)進一步改進管(guan)理績效。

ISO ISo認證(zheng) ISO9000 ISO9001 ISO9001：2015 ISo9000：2015認證(zheng) 質量(liang)管(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)認證(zheng) 質量(liang)體(ti)(ti)系(xi)認證(zheng) ISO9001質量(liang)管(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)