1、ISO9000生產作業計劃的概念
根據(ju)企(qi)業(ye)年(nian)、季度(du)(du)生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)所規(gui)定的生(sheng)產(chan)(chan)任(ren)(ren)務(wu)和進(jin)度(du)(du)，生(sheng)產(chan)(chan)作(zuo)業(ye)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)是(shi)企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)的具體執行計(ji)(ji)(ji)劃(hua)。并考慮各個(ge)時期企(qi)業(ye)內部條件和外部環境，把企(qi)業(ye)的生(sheng)產(chan)(chan)任(ren)(ren)務(wu)分(fen)配給各個(ge)車間(jian)、工段(duan)、班組、以至工作(zuo)地和個(ge)人，并按日歷順序安排生(sheng)產(chan)(chan)進(jin)度(du)(du)的具體計(ji)(ji)(ji)劃(hua)。
2、ISO9000編制生產作業計劃所需要的資料
要編制好生產作業計劃，必須有充分可靠的依據資料，主要包括：
(1)年、季度生產計劃和訂貨合同、技術組織措施計劃、生產技術準備計劃、工藝裝備生產計劃及其完成情況。
(2)各種產品、零件分工種、分工序的工時消耗定額及其分析資料，人員配備情況及其各類人員數的技術等級。
(3)產品零、部件明細表，產品零件分車間、工段和班組明細表，產品工藝技術文件。
(4)設備的類型、數量及其運轉情況，設備修理計劃，廠房生產面積和臺時消耗定額。
(5)原材料、外購件、外協件、工藝裝備等的供應和庫存情況，動力供應情況和物資消耗情況。
(6)市場動態及產品銷售情況。
(7)上期生產作業計劃預(yu)計完成情況和在制品(pin)情況。
宏儒集團武漢分公司為您服務
咨詢中心：何老師
***
客服熱線【***,87878019,***】
網址(zhi)：***
3、ISO9000生產作業計劃的編制方法
不同的生產類型和不同的生產組織方式，生產作業計劃的編制方法也大不相同。常用的有在制品定額法、累計編號法、生產周期法、“看板”法、網絡計劃技術等。
(1)生產周期法
(2)在制品定額法
(3)“看板”法
(4)其它方法