策劃與準備階段涉及的工作包括以下幾個方面：

教育培訓
明確的基本要求，為了強化組織的信息安全意識。進行 信息安全管理體系標準和相關知識的培訓是十分必要的這也是組織搞好信息安全管理的關鍵因素之一。

擬定計劃
包括培訓、風險評估、文件編寫、運行、審核、糾正和預防措施等大量的工作。為確保體系順利的建立，信息安全管理體系的建立和維持是一項復雜的系統工程。組織應進行統籌安排，即制定一個切實可行的工作計劃，明確不同時間段的工作任務目標及責任分工，控制工作進度，突出工作重點，例如采用工程進度計劃表。總體計劃被批準后，就可以針對具體工作項目 制定詳細計劃，例如文件編寫計劃。制定計劃時，組織應考慮資源需求，例如人員的需求、培訓經費、辦公設施、聘請咨詢公司的費用等，如果尋求體系的第三方認證，還要考慮認證費用，組織最高管理層應確保提供建立體系所必須的人力與財務資源。

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信息安全管理體系策劃
組織要根據已確立的信息安全方針的總體要求與信息安全管理體系范圍、風險評估的結果，完成現狀調查與風險評估工作之后。明確組織信息安全結構與職責、選擇控制目標與控制方式、編 寫控制概要、制定業務持續性計劃。
確定信息安全方針與信息安全管理體系范圍
指導如何對資產，信息安全方針是關于在一個組織內。包括敏感信息進行管理、保護和分配的規則、指示。這里所談到信息安全方針是組織信息安全的總體方針，組織首先應制定信息安 全方針，描述信息安全在組織內的重要性，表明管理層的承諾，提出組織管理信息安全的方法，以便為組織的信息安全提供管理方向 與支持。

現狀調查與風險評估
體系建立的整個過程中，組織信息安全管理現狀調查與風險評估工作是建立信息安全管理體系 基礎與關鍵。風險評估的工作量占了很大比例，風險評估的工作質量直接影響安全控制的合理選擇，因 此，組織應責成專門的部門負責此項基礎性工作，風險評估人員應理解標準的基本要求，掌握風險評估的方法，熟悉組織商務運作流 程與信息系統。風險評估需要不同部門的管理、信息技術、操作人員參與，必要時應獲得信息安全專家的支持。風險評估的結果應被 確認。

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