ISO體系認證中ISO9001進出口企業怎么做？

根據標準的要求，結合進出口企業的業務活動的特點和自身質量管理的要求，進出口企業的由管理職責、資源提供、服務提供，測量分析和改進四大部分組成：

1、管理職責：進出口企業的最高管理者從管理承諾、以顧客為關注焦點、質量方針和ISO9000質量目標、質量管理體系策劃、職責權限與溝通，，ISO9000認證管理評審等六個方面對質量管理體系承擔管理職責。

2、資源提供：從人力資源。基礎設施、工作環境等方面確定進出口企業的資源需求并提供相應資源，以保障進出口企業質量管理體系的實施、保持和持續改進。

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3、服務提供：業務經營活動的策劃、市場開發與推廣、顧客關系管理，進口業務、出口業務、國際合作業務、服務貿易業務、展覽與宣傳、協作服務控制、業務活動的可追溯性、顧客財產、產品防護，檢測設備等方面，對進出口企業的服務提供實現過程進行控制。

4、測量、分析和改進：對顧客滿意、產品特性及ISO9000認證體系過程等進行監視和測量，對進出口業務不合格品進行控制，采取糾正措施消除不合格的原因，采取預防措施消除潛在不合格的原因，并對監視和測量結果及其他來源的數據進行分析，尋找改進方向，并持續改進，以保證出口企業質量管理體系的有效運行。