代理加盟公司解說現代物流(liu)管理的(de)過程(cheng)

按照現(xian)代物(wu)流管(guan)理進行的順序可以劃(hua)分(fen)為三個階(jie)段，即計劃(hua)階(jie)段、實施階(jie)段和評價階(jie)段。

物(wu)流(liu)計劃(hua)階段

物(wu)流(liu)(liu)計劃是為(wei)了實現(xian)想達到(dao)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)所做(zuo)的(de)(de)(de)準備性(xing)工作。它分為(wei)三(san)個(ge)(ge)步驟：首先，要確定(ding)所要達到(dao)的(de)(de)(de)目(mu) 標(biao)(biao)，以及為(wei)實現(xian)這(zhe)個(ge)(ge)目(mu)標(biao)(biao)所進行的(de)(de)(de)各項工作的(de)(de)(de)先后次序。其(qi)次，要分析研(yan)究在(zai)物(wu)流(liu)(liu)目(mu)標(biao)(biao)實現(xian)的(de)(de)(de)過程中(zhong)，可 能(neng)發生的(de)(de)(de)各種(zhong)影響，尤(you)其(qi)是不利因(yin)素(su)，并確定(ding)對這(zhe)些不利因(yin)素(su)的(de)(de)(de)對策(ce)。最(zui)后，要提出貫徹和指(zhi)導(dao)實現(xian)物(wu)流(liu)(liu) 目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)人力(li)、物(wu)力(li)、財力(li)的(de)(de)(de)具體措施。

物流實施階段

物(wu)流(liu)計劃(hua)確(que)定以后，要把物(wu)流(liu)計劃(hua)付諸實(shi)施(shi)。物(wu)流(liu)的(de)實(shi)施(shi)管理(li)就是對正(zheng)在(zai)進(jin)行的(de)各(ge)項物(wu)流(liu)活(huo)動進(jin)行管 理(li)。它包括(kuo)對物(wu)流(liu)活(huo)動的(de)組(zu)織和指(zhi)揮，對物(wu)流(liu)活(huo)動的(de)監(jian)督和檢(jian)查，對物(wu)流(liu)活(huo)動的(de)調節(jie)等活(huo)動，因而在(zai)物(wu)流(liu) 各(ge)階段的(de)管理(li)中有突出地位(wei)。

物流評價階段

物(wu)(wu)流(liu)評(ping)價是對(dui)物(wu)(wu)流(liu)實施后的(de)(de)(de)結(jie)果(guo)與原計(ji)劃的(de)(de)(de)物(wu)(wu)流(liu)目(mu)標進行(xing)對(dui)照、分(fen)析(xi)過程(cheng)。可分(fen)為(wei)專門(men)性評(ping)價和綜(zong)合 性評(ping)價。專門(men)性評(ping)價是對(dui)物(wu)(wu)流(liu)活動中某一方面(mian)或具體活動作出的(de)(de)(de)分(fen)析(xi)，如倉儲中的(de)(de)(de)貨物(wu)(wu)吞吐數量完(wan)成(cheng)情況、 運輸(shu)(shu)中的(de)(de)(de)噸公(gong)里完(wan)成(cheng)情況等；綜(zong)合性評(ping)價是對(dui)某一管理(li)部門(men)或機構物(wu)(wu)流(liu)管理(li)水平的(de)(de)(de)全面(mian)分(fen)析(xi)，如倉庫的(de)(de)(de)全 員勞動生產率(lv)、運輸(shu)(shu)部門(men)的(de)(de)(de)運輸(shu)(shu)成(cheng)本等。

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