[摘要]新疆發光字設計的新疆企業文化建設應考慮哪些成本。每個人在為人處世是，應該考慮付出的三種成本：生產成本、銷售成本和機遇成本。所謂的生產成本，指你在做一件事時必須付出的時間、精力和金錢；
的新疆企業文化建設應考慮哪些成本。每個人在為人處世是，應該考慮付出的三種成本：生產成本、銷售成本和機遇成本。所謂的生產成本，指你在做一件事時必須付出的時間、精力和金錢；所謂的銷售成本，指的是你在做完某件事時，還必須得花氣力去和別人溝通，把你的成績推銷出去；所謂所謂機會成本，是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值。
案例資料
資料1、某企業準備將其所屬的餐廳改為洗浴中心，預計洗浴中心未來一年內可獲利潤70000元，在這種情況下，企業主是否應該將其所屬的餐廳改為洗浴中心？他應該怎樣決策？
資料2、某企業有一筆閑置資金，如果用來購買設備，當年可盈利70000元，也可入銀行，每年得到利息50000元，那么，企業主是否應將這筆錢用來購買設備？
資料3、投資者王某可以選擇股票和儲蓄存款兩種投資方式。他于1999年9月1日用1萬元購進某種股票，經過一年的操作，到2000年9月1日，投資股票的凈收益為450元。如果當時他將這1萬元存入銀行，一年期定期儲蓄存款的年利率為2.25%，扣除利息稅，則有180元的實際利息凈收益。
從上例可以看出，這180元就是王某投資股票而放棄儲蓄存款的機會成本。若考慮機會成本，王某的實際收益應為270元，而不是450元。如果到2000年9月1日，王某投資股票獲得的凈收益為150元，若考慮機會成本，他的實際收益則是虧損30元。
試根據上述資料思考企業在進行經營決策時為何必須要考慮機會成本因素？如何理解機會成本？
1、機會成本的概念
機會成本是由選擇產生的----一種經濟資源往往具有多樣用途，選擇了一種用途，必然要喪失另一種用途的機會，后者可能帶來的最大收益就成了前者的機會成本。假設有一筆資金，可以把它存在銀行里，也可以把它投入到企業運營中。假設選擇的是把它投入運營中，那么這筆資金儲存的銀行利息就是把資金投入企業運營的機會成本。資料2中某企業有一筆閑置資金，如果用來購買設備，當年可盈利70000元，也可入銀行，每年得到利息50000元，50000元即為購買設備的機會成本。同理，若將這筆資金存入銀行，就會損失因購買設備可獲得的利潤70000元，70000元即存入銀行的機會成本，很顯然，決策者會選擇機會成本小的方案，即將這筆錢用來購買設備，年獲利70000元。
機會成本，對于投資者來說，就是指將資金進行某種形式的投資所獲得的收益相對于其放棄的另一種形式投資所獲得的收益。
2、機會成本的兩個條件
機會成本概念的前提是大多數經濟資源都具有多樣用途。機會成本的兩個條件是：
（1）所使用的資源具有多種用途
機會成本本質上是對不能利用的機會所付出的成本，因為企業選擇了這種用途，就必然喪失其它用途所能帶來的收益。如果資源的使用方式是單一的，那就談不上各個機會的利益比較。只有當資源具有多用性的時候，企業才要考慮機會成本，這是考慮機會成本的一個前提條件。
（2）把可能獲得的最大收入視為機會成本
考慮機會成本時并不是指任何一個使用方式，而是指可能獲得最大的收入使用方式。在這里，需要強調可能性。
3、企業在進行經營決策時為何必須要考慮機會成本
在現實中，有很多企業在購進某種生產要素時，這種要素的市場價格較低，一段時間后，價格上揚，這個時候，是按照原來的生產計劃再加工這種要素，還是直接出售這種要素呢？如果是選擇前者，那么直接銷售所可能獲得的收益就是再加工的機會成本。機會成本和經濟利潤都可以用來衡量一項決策的經濟利益。經濟利潤區別于會計利潤就在于它考慮了機會成本。管理者必須考慮機會成本和經濟利潤這兩個概念。作為決策分析中經常使用的一個特定概念“機會成本”，是在決策分析過程中，從多個供選方案中選取最優方案而放棄次優方案，從而放棄了次優方案所能取得的利益而成為損失。這種由于放棄次優方案而損失的“潛在利益”就是選取最優方案的機會成本。
機會成本雖然不構成一般意義上的成本，不構成企業的實際支出，也不入賬，但它是決策者進行正確決策所必須考慮的現實的因素。忽視了機會成本，往往有可能使投資決策分析發生失誤。如資料1某企業準備將其所屬的餐廳改為洗浴中心，預計洗浴中心未來一年內可獲利潤70000元，在這種情況下，企業主在決定是否應該將其所屬的餐廳改為洗浴中心時應考慮機會成本后再決策，他的優選方案的預計收益必須大于機會成本，否則所選中的方案就不是最優方案。
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