電話：***各館衍生品冷熱不均

隨著臺北“故宮”“朕知道了”膠帶以及故宮博物院（以下簡稱“故宮”）朝珠耳機、清宮娃娃等博物館文創衍生品的日益走紅，文創衍生品作為博物館文化產業的核心內容，不僅讓嚴肅的館藏文物“活”了起來，更提供了一個讓觀眾認識和了解博物館文物的契機。

據公開資料顯示，故宮推出的文創產品目前已超過8700件，一年的營業額達到10億元。“十二美人圖”掛歷、清代宮廷娃娃、《點染紫禁城》等衍生品一出現就引起了廣泛關注。其中，一件仿蜜蠟制成的朝珠耳機將耳機與清代的朝珠相結合，并配以“呆萌”的營銷文案，一度成為網友們爭相購買的爆款。除此之外，多款“故宮IP”衍生出的App也相繼推出，一款名為《皇帝的一天》的App就采用了時下流行的角色扮演與解密游戲結合的形式，搭配清代宮廷知識，實現了寓教于樂的目的。

但是，除了博物館衍生品領頭羊故宮外，首都博物館、南京博物館以及蘇州博物館等中大型博物館還未形成具有一定規模的衍生品產業，大部分博物館尚處于探索和培育階段，其開發的衍生品不溫不火，大多難逃“旅游紀念品”的命運。負責首都博物館文創衍生品開發的首博文化發展有限公司負責人告訴北京商報記者，博物館衍生品從最初由館藏文物1：1高仿復制逐步發展成與文化、生活相結合的形式經歷了近十年的時間，對于博物館來說，首要任務是文化和歷史傳承、宣傳、教育。只有高質量的展覽才能吸引公眾，而衍生品作為展覽的有益輔助，只要能夠正面、正確地起到宣傳和教育的作用，即實現了博物館文創產品的價值，如果能夠通過衍生品獲得一定收入，從而反哺展覽及文創形成良性循環則更佳，但博物館最終吸引觀眾的絕不是文創衍生品而是展覽。因此，開發衍生品是一個循序漸進的過程。

資源優勢成衍生品發展推手

自故宮這種“”的模式火爆起來后，各家博物館紛紛效仿“故宮模式”推出本館產品，如陜西歷史博物館推出了“唐妞”系列，這個從唐代粉彩俑提取出來的形象被衍生成行李牌、冰箱貼等在網上售賣，再如杜甫草堂博物館效仿“賣萌”皇帝系列開發的“Q版杜甫很忙”系列產品，包括杯墊、手機殼等。雖然這種模式的效仿在短期內為博物館帶來了一定的起色，但從長遠來看并非可行之路。那么，故宮衍生品“神話”為什么難以復制呢？

故宮作為明清兩代的皇室宮殿，有著頂級的皇家建筑群以及歷代文物珍藏，這一資源使得故宮在衍生品開發上有著天然優勢，同時，故宮作為國際著名的旅游景點，參觀的特殊氛圍及觀眾的有效購買率都是國內任何一家博物館無法企及的。

對于其他非營利性博物館來說，除了缺乏故宮擁有的獨特資源優勢外，博物館現存的體制問題也在一定程度上成為了衍生品發展的障礙。一方面，負責文創衍生品開發的往往是博物館中的一個部門，即便一些博物館采用完全外包的形式，但還未形成一條適合博物館文創發展的常規運營機制。另一方面，對于文創產品研發來說，需要具備博物館文化元素、產品設計以及銷售推廣等各領域的知識儲備，而現有人員無法滿足這一需求。“非營利性博物館對文創衍生品的開發會有很多政策限制，開發產品都需要嚴格的報批，其次，博物館多依靠政府財政撥款，較低的薪酬更是難以吸引人才的流入。”上述負責人表示。