理論(lun)。簡單地說(shuo)，該模(mo)型(xing)認(ren)為，企業員工面對一(yi)項決策(ce)時，會(hui)不斷(duan)提出問題并給(gei)出相應的(de)解決方案(an)。這些方案(an)實(shi)際上(shang)都被扔進了垃圾筒，只(zhi)有極(ji)少數能夠成(cheng)為最終決策(ce)的(de)組成(cheng)部分。

垃圾筒理論的(de)基礎是(shi)馬奇教授對組織行為的(de)觀察，他發現，在(zai)企業中工作的(de)人(ren)們容易(yi)對某些(xie)(xie)行為模(mo)式(shi)產生偏好(hao)。這些(xie)(xie)模(mo)式(shi)成為他們個人(ren)選(xuan)擇問題的(de)解(jie)決方法(fa)時寵(chong)愛有加的(de)“寶貝兒”。作為(wei)結論，模(mo)型指出：不管問題(ti)發生在何時何地，人們(men)都會(hui)(hui)以此為(wei)機會(hui)(hui)，來實施他們(men)早(zao)已(yi)選定的解決(jue)方法。這會(hui)(hui)影響到決(jue)策的制定過程和最終(zhong)結果。

該模(mo)型(xing)(xing)的另一(yi)(yi)特色，是(shi)將企業看作由一(yi)(yi)系列競爭(zheng)性對(dui)策(ce)構成的集合體，隨時等待著問題的出現。因此，在垃(la)(la)圾(ji)筒模(mo)型(xing)(xing)下，決(jue)策(ce)可視(shi)為問題、對(dui)策(ce)和(he)決(jue)策(ce)者的選(xuan)擇三者的某一(yi)(yi)特定組合。從這個意義上，最終決(jue)策(ce)只(zhi)不過是(shi)發生(sheng)在垃(la)(la)圾(ji)筒內的淘金過程(cheng)的副產品而已。

馬奇(qi)和(he)另一位美國管理學者李查德·西特(te)（Richard Cyert）還提出(chu)一(yi)(yi)種(zhong)觀點(dian)。他們認(ren)為：企業的(de)運行方(fang)式是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)有(you)組織的(de)無政府狀態。這剛好與垃圾筒模型不(bu)謀而合。關(guan)于的(de)，小編就(jiu)(jiu)給大家介紹到這兒了，僅供參考，如果(guo)您喜歡(huan)我(wo)們的(de)產(chan)品，那就(jiu)(jiu)速速前來選(xuan)購吧，如果(guo)您想了解(jie)更多(duo)的(de)信(xin)息，歡(huan)迎隨時關(guan)注我(wo)們的(de)網站，我(wo)們真誠期待您的(de)光臨！