西安叉(cha)車出租公司分享生產企(qi)業(ye)內部物流的發展促進物料(liao)搬運(yun)行業(ye)的提升

在經濟全球化的影響下，生產企業競爭日益激烈，如何有效配置和利用資源來降低制造成本和物流成本成為企業關注的問題，企業內部物流更是成為企業競爭的一大焦點，在企業重視內部物流的前提下，內部物流的發展又對物料搬運行業產生怎么的影響呢。
一、內部物流的三個內涵
內部物流的核心部分是生產物流，就是廠區物流或車間物流，是生產過程中，原材料、在制品、半成品、產成品等，在企業內部的實體流動。除此之外還包括供應物流和銷售物流，供應物流是企業生產運作活動所需生產資料的輸入供應，銷售物流是物流系統的輸出，這是企業物流的終點，又是宏觀物流的始點。
二、為什么要關注內部物流
從內(nei)部(bu)物流的(de)(de)三(san)個內(nei)涵可以看出內(nei)部(bu)物流是一個供應鏈管(guan)理，為了滿足(zu)客戶的(de)(de)需要(yao)，以最低的(de)(de)成本，通(tong)過運輸(shu)、保管(guan)、配送(song)等方(fang)式，實(shi)現(xian)原材料、半成品、成品及相關信息由商(shang)品的(de)(de)產地到商(shang)品的(de)(de)消費地所進行的(de)(de)計劃、實(shi)施和管(guan)理的(de)(de)全過程，關注內(nei)部(bu)物流就(jiu)顯得非常重(zhong)要(yao)了。

1、內部物流是企業正常生產的前提。
隨著經濟的發展，企業對物資的供應也是越來越看重，良好的企業內部物流管理體系是確保企業物資正常供應的前提，也是企業正常生產和運行的先決條件，提升企業內部物流管理水平，是企業內部的一種需求，物流管理水平不斷提升才能保證企業的生產以及企業的正常運行。
2、內部物流是企業獲得競爭優勢的關鍵。
據統計數據顯示：在產品的整個生產過程中，物料用于加工與檢驗環節的時間僅占5％，而其余95％的時間則處于儲存、裝卸、輸送和等待加工狀態，另外還需要特別指出的是，制造成本的20%～40%直接與物流環節的流通時間相關，所以內部物流還成為企業獲得競爭優勢的關鍵所在。
3、內部物流為企業創造附加價值。
通過如下的(de)(de)方(fang)法(fa)與(yu)措(cuo)施(shi)，為企業(ye)(ye)創(chuang)造(zao)附(fu)加價(jia)值(zhi)提(ti)(ti)供了保障。比如：提(ti)(ti)高(gao)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)整體(ti)管(guan)(guan)控水平，減(jian)少物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)活動中浪費現(xian)象；在(zai)設計時具有系(xi)(xi)(xi)統(tong)設計思想(xiang)，對(dui)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)儲運進行合理(li)(li)布局(ju)；提(ti)(ti)升企業(ye)(ye)內部物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)管(guan)(guan)理(li)(li)信息化(hua)程度(du)，及(ji)時推廣應用有效的(de)(de)信息管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)，成熟的(de)(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)技(ji)術；充(chong)分利(li)用社會物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)資源，不斷完善(shan)運輸配送體(ti)系(xi)(xi)(xi)；物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)目標(biao)清晰，對(dui)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)管(guan)(guan)理(li)(li)進行全程監控等進行一體(ti)化(hua)的(de)(de)供應鏈管(guan)(guan)理(li)(li)，強化(hua)各節點之(zhi)間的(de)(de)關系(xi)(xi)(xi)，對(dui)企業(ye)(ye)內部物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)管(guan)(guan)理(li)(li)提(ti)(ti)出更高(gao)的(de)(de)要(yao)求，讓內部物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)為企業(ye)(ye)創(chuang)造(zao)附(fu)加價(jia)值(zhi)。