1、集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)經營(ying)領(ling)(ling)域的(de)(de)(de)(de)選擇(ze)。企(qi)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)經營(ying)領(ling)(ling)域在(zai)很大(da)程(cheng)度上取決于核心企(qi)業(ye)(ye)原有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)經營(ying)領(ling)(ling)域。只要這個領(ling)(ling)域還有(you)(you)發(fa)展余(yu)地，仍有(you)(you)廣闊(kuo)的(de)(de)(de)(de)市場(chang)，則企(qi)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)就應在(zai)一(yi)個相(xiang)當長的(de)(de)(de)(de)時(shi)期內集(ji)(ji)中力量在(zai)這個領(ling)(ling)域謀求發(fa)展。特別是我國(guo)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)，一(yi)般是以生產(chan)名優(you)(you)產(chan)品的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)為龍頭，聯合其他相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)化(hua)協(xie)作廠家為外(wai)圍組建的(de)(de)(de)(de)。選擇(ze)核心企(qi)業(ye)(ye)原有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)經營(ying)領(ling)(ling)域，可以發(fa)揮(hui)核心企(qi)業(ye)(ye)在(zai)技術上和品牌上的(de)(de)(de)(de)優(you)(you)勢，加上各成(cheng)員(yuan)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)化(hua)分工協(xie)作，就為實施成(cheng)本領(ling)(ling)先戰略創(chuang)造了有(you)(you)利條件。

當然(ran)，由(you)于企(qi)(qi)業(ye)集團是(shi)多(duo)個企(qi)(qi)業(ye)的(de)聯合體，它擁有的(de)經(jing)營范圍比單個成(cheng)員企(qi)(qi)業(ye)肯定要(yao)大要(yao)廣，開(kai)展多(duo)角化經(jing)營也是(shi)企(qi)(qi)業(ye)集團成長的必(bi)然趨(qu)勢。企業集(ji)團在開展多角化經(jing)營時(shi)必(bi)須充分利用(yong)企業集(ji)團的協(xie)同效應，只有這樣，成(cheng)本領先戰略才能收到成(cheng)效。

2、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)產(chan)品(pin)(pin)方(fang)(fang)向(xiang)的(de)(de)選擇(ze)。選擇(ze)產(chan)品(pin)(pin)方(fang)(fang)向(xiang)的(de)(de)總(zong)的(de)(de)原則是(shi)(shi)：（1）注重(zhong)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)中已(yi)有(you)的(de)(de)“拳頭(tou)”產(chan)品(pin)(pin)，尤其是(shi)(shi)名優(you)(you)(you)(you)產(chan)品(pin)(pin)。這(zhe)是(shi)(shi)核心企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)或(huo)(huo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)一項重(zhong)要(yao)的(de)(de)無(wu)(wu)形(xing)資(zi)產(chan)，也是(shi)(shi)發(fa)揮集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)優(you)(you)(you)(you)勢(shi)的(de)(de)重(zhong)要(yao)內容。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)產(chan)品(pin)(pin)中一定要(yao)有(you)名優(you)(you)(you)(you)產(chan)品(pin)(pin)作為支柱(zhu)，同時要(yao)發(fa)展成(cheng)(cheng)系(xi)列，在(zai)(zai)成(cheng)(cheng)員(yuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)之間進行(xing)擴散與(yu)(yu)分(fen)工(gong)。名優(you)(you)(you)(you)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)擴散與(yu)(yu)分(fen)工(gong)過程(cheng)(cheng)，就是(shi)(shi)將名優(you)(you)(you)(you)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)性能指標、質量保(bao)證體(ti)(ti)系(xi)與(yu)(yu)先進管理方(fang)(fang)法及技術(shu)的(de)(de)擴散過程(cheng)(cheng)，使個別企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)優(you)(you)(you)(you)勢(shi)成(cheng)(cheng)為整個集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)優(you)(you)(you)(you)勢(shi)。從成(cheng)(cheng)本管理角度看(kan)，在(zai)(zai)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)內進行(xing)名優(you)(you)(you)(you)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)擴散與(yu)(yu)分(fen)工(gong)有(you)利(li)于實(shi)施集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)低成(cheng)(cheng)本戰略。（2）注重(zhong)選擇(ze)能發(fa)揮集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)整體(ti)(ti)優(you)(you)(you)(you)勢(shi)而單(dan)個企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)無(wu)(wu)法開發(fa)與(yu)(yu)實(shi)現的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)。這(zhe)類產(chan)品(pin)(pin)一般均有(you)很(hen)強的(de)(de)競爭(zheng)力(li)，也不會(hui)與(yu)(yu)其他企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)或(huo)(huo)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)發(fa)生(sheng)很(hen)大矛(mao)盾(dun)。這(zhe)種優(you)(you)(you)(you)勢(shi)可以是(shi)(shi)在(zai)(zai)資(zi)金上、生(sheng)產(chan)規模(mo)上，也可以是(shi)(shi)在(zai)(zai)技術(shu)上或(huo)(huo)質量上的(de)(de)。由于成(cheng)(cheng)本是(shi)(shi)評(ping)價企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)工(gong)作質量的(de)(de)綜合性指標，因此，最(zui)終會(hui)在(zai)(zai)成(cheng)(cheng)本優(you)(you)(you)(you)勢(shi)上體(ti)(ti)現出來。