治理機制分別是什么(me)

關(guan)于公(gong)(gong)司(si)如(ru)何才能最(zui)有(you)效地治(zhi)理的(de)話題幾(ji)乎和(he)公(gong)(gong)司(si)的(de)產生一樣(yang)古老，現實(shi)的(de)答案是，沒(mei)有(you)一種最(zui)好(hao)的(de)方(fang)式———因為那(nei)些(xie)知名大(da)公(gong)(gong)司(si)的(de)治(zhi)理方(fang)式幾(ji)乎都不相同。告(gao)訴您，它們(men)的區(qu)別如(ru)下：

1、會計審計

會計師在不同(tong)國家(jia)的(de)(de)會計準則(ze)和方法(fa)下(xia)，可能得(de)到差(cha)異(yi)很大的(de)(de)結果。分別采用美國或英(ying)國的(de)(de)會計制度，兩者所造成(cheng)的(de)(de)凈利潤(run)差(cha)異(yi)可能達到50%。即使在同(tong)一種制度下(xia)，會計師仍然有很大的(de)(de)空(kong)間進行數據處理。

2、董事會

最大的區別來自德國(guo)與世界其(qi)他國(guo)家公司的董事會制度。
德(de)國的(de)(de)公司里有兩個(ge)董(dong)事會(hui)———監督董(dong)事會(hui)和管(guan)理董(dong)事會(hui)，從字(zi)面(mian)上(shang)就(jiu)可以了解他們(men)的(de)(de)區別，而(er)其他國家的(de)(de)公司一(yi)般都只有一(yi)個(ge)。

3、公司領導

不同國(guo)家對(dui)于CEO與激勵機制(zhi)有(you)不同的(de)(de)看法，這與(yu)文化的(de)(de)關系很大(da)。比如在美國，CEO有(you)很大(da)的(de)(de)自主權(quan)(quan)；英國公司的(de)(de)CEO和(he)董事會主席則是兩(liang)個(ge)分開的(de)(de)角色，這在理(li)論上平(ping)衡了企(qi)業(ye)的(de)(de)權(quan)(quan)力分配，但(dan)是也限制(zhi)了CEO的(de)(de)雄心和(he)抱負。

4、獎(jiang)勵(li)機制(zhi)

在(zai)歐洲和日本，經理們的薪酬主(zhu)要是(shi)(shi)(shi)工(gong)資和獎金，直到(dao)最近都是(shi)(shi)(shi)如此，美國(guo)也(ye)不例(li)外(wai)。但是(shi)(shi)(shi)，現(xian)在(zai)逐漸開(kai)始流行的股票期權方(fang)法，在(zai)各國(guo)被(bei)應用的程度(du)卻大不相同。美國(guo)企業在(zai)此方(fang)面最為(wei)典(dian)型(xing)，外(wai)界(jie)普遍認為(wei)這是(shi)(shi)(shi)高科技企業家(jia)帶來的成果。

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