皮帶線選購關鍵看“什么樣的皮帶線最適合我們的作業需求！”所以一定要從自身實際出發。此外，要選擇有實力的公司,對我們皮帶生產線的選擇更需要一種更高的要求。 

1、詳細說明皮帶線必須履行的功能服務于作業目標。
所選皮帶線是做什么的？這個問題至關重要，這也是所有生產線管理者在開始確定設備方案之前必須準確回答的問題。缺乏對生產線設備作業需求的充分說明和設備應該具備的最佳能力的描述，將會導致所選皮帶線設備不匹配的后果。為了更清楚地描述皮帶線需求，建議采取作業分析工具。在作業結構化分析的基礎上，相關作業和各作業模塊之間的輸送量將更容易描述和計算，也更方便把握各作業中的皮帶線需求描述。

2、準備詳細的生產線設備方案來滿足已確定的作業要求。
在皮帶生產線規劃過程中，其目的不是確定方案的詳細規格，而是確定設備的一般分類。例如貨架工作臺，首先要制訂的設備方案是以托盤工作臺，或者是懸臂式貨架為分類依據；然后，在皮帶線規劃與選擇過程中的第四和第五個步驟中，再制訂更詳細的規格形式，如鍍鋅還是表面噴塑工藝。有一點不得不提醒各位同仁，輸送設備方案制訂工作，說起來容易做起來難。我們平時必須注意關于各項輸送設備知識的積累。對于比較復雜的系統需求，借助專業的物流規劃顧問是世界范圍內的通行做法。

3、定量（經濟評估）與定性分析相結合。
對于皮帶線方案的經濟評估，首先是成本計算。通常，成本分兩類：投資成本和年運行成本。最普遍的投資成本是皮帶線設備的采購費用。年運行成本是使用皮帶線過程中不斷發生的費用。典型的年運行成本項目包含流水線作業人員的工資、皮帶線維護費用、稅和保險費等。一旦設備方案的相應壽命周期成本計算完畢，就應該計算生產線設備方案的現值。折舊、稅賦計算和企業所得稅是經濟分析的重要方面。這里不再詳細說明。 定性因素確定后，需要將所有因素按重要程序賦予權數。然后，針對不同方案進行打分。

4、選擇皮帶線設備和供貨商。
 選定后，接下來的工作是說明所需皮帶線設備的詳細規格。通常這個階段是重要工作是說明皮帶線需求的詳細規格，及接觸供應商，詳細咨詢供應商資質及設備的說明。生產線設備規劃過程的最后步驟是準備設備/系統招標書。這方面的具體操作方法不再贅述。